財(cái)務(wù)計(jì)劃模板

1、2008年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃2008年公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2008年公司工作會(huì)的精神，認(rèn)真做好開(kāi)源節(jié)流及成本控制工作，完善公司預(yù)算體系，全面推進(jìn)電算化進(jìn)程，加強(qiáng)部門管理和崗位培訓(xùn)。具體計(jì)劃如下。一、一、推進(jìn)電算化進(jìn)程公司已經(jīng)配備了計(jì)算機(jī)，但財(cái)務(wù)人員多數(shù)使用傳統(tǒng)手工臺(tái)賬和Excel進(jìn)行賬目處理，因?yàn)槟壳柏?cái)務(wù)部的人員年齡偏大，計(jì)算機(jī)使用不夠熟練，表格多，容易混亂。目前，公司業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好，財(cái)務(wù)的工作量也越來(lái)越多，只有購(gòu)買

2、專門的財(cái)務(wù)軟件才能改善當(dāng)前的狀況。目前對(duì)市場(chǎng)上主流的幾款軟件進(jìn)行了調(diào)研，初步確定購(gòu)買軟件。二、強(qiáng)化預(yù)算管理，確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2008年要做好資金的預(yù)算管理工作，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃（1）財(cái)務(wù)部在2008年引進(jìn)了幾名新員工，要對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。（2）對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。（3）對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。（4）對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。四、完善組織制度建設(shè)要繼續(xù)

3、完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)2007年不合理的制度進(jìn)行修訂和完善。五、工作難點(diǎn)2008年工作的難點(diǎn)是招聘和吸收優(yōu)秀人才。目前財(cái)務(wù)部缺少同時(shí)精通財(cái)務(wù)工作和軟件系統(tǒng)的人才，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)時(shí)間太長(zhǎng)，而且成本較高，所以可以采用引進(jìn)方式。財(cái)務(wù)部2008年4月2008年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃2008年公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2008年公司工作會(huì)的精神，認(rèn)真做好開(kāi)源節(jié)流及成本控制工作，完善公司預(yù)算體系，全面推進(jìn)電算化進(jìn)程，加強(qiáng)部門管理和崗位培訓(xùn)。

4、具體計(jì)劃如下。一、一、推進(jìn)電算化進(jìn)程公司已經(jīng)配備了計(jì)算機(jī)，但財(cái)務(wù)人員多數(shù)使用傳統(tǒng)手工臺(tái)賬和Excel進(jìn)行賬目處理，因?yàn)槟壳柏?cái)務(wù)部的人員年齡偏大，計(jì)算機(jī)使用不夠熟練，表格多，容易混亂。目前，公司業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好，財(cái)務(wù)的工作量也越來(lái)越多，只有購(gòu)買專門的財(cái)務(wù)軟件才能改善當(dāng)前的狀況。目前對(duì)市場(chǎng)上主流的幾款軟件進(jìn)行了調(diào)研，初步確定購(gòu)買軟件。二、強(qiáng)化預(yù)算管理，確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2008年要做好資金的預(yù)算管理工作，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

5、，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃（1）財(cái)務(wù)部在2008年引進(jìn)了幾名新員工，要對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。（2）對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。（3）對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。（4）對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。四、完善組織制度建設(shè)要繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)2007年不合理的制度進(jìn)行修訂和完善。五、工作難點(diǎn)2008年工作的難點(diǎn)是招聘和吸收優(yōu)秀人才。目前財(cái)務(wù)部缺少同時(shí)精通財(cái)務(wù)工作和軟件系統(tǒng)的人才，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)時(shí)間太長(zhǎng)，而且成本較高，所以可