車(chē)間維修費(fèi)用控制方案

1、1車(chē)間維修費(fèi)用控制方案車(chē)間維修費(fèi)用控制方案車(chē)間維修費(fèi)用是修理費(fèi)的常態(tài)組成部分，企業(yè)所屬工廠、生產(chǎn)部等生產(chǎn)單位均應(yīng)做好這一費(fèi)用的控制工作。為使車(chē)間維修費(fèi)用的控制工作有章可循、有據(jù)可依，企業(yè)應(yīng)對(duì)車(chē)間維修費(fèi)用的控制職責(zé)、控制辦法給出具體的規(guī)定，以便相關(guān)人員執(zhí)行與參考。車(chē)間維修費(fèi)用控制方案車(chē)間維修費(fèi)用控制方案一、目的一、目的為了加強(qiáng)對(duì)車(chē)間維修費(fèi)用的控制與管理工作，科學(xué)合理地控制車(chē)間的費(fèi)用支出，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，特制定本方案。二、二、

2、車(chē)間維車(chē)間維修費(fèi)用及其構(gòu)成用及其構(gòu)成（一）車(chē)間維修費(fèi)用車(chē)間維修費(fèi)用是指除設(shè)備大修理費(fèi)用外，生產(chǎn)車(chē)間用于設(shè)備維護(hù)、小修、項(xiàng)修以及故障修理等有關(guān)的一切費(fèi)用。（二）車(chē)間維修費(fèi)用的構(gòu)成車(chē)間維修費(fèi)用主要由備件材料費(fèi)和協(xié)作勞務(wù)費(fèi)兩部分構(gòu)成。1.備件材料費(fèi)，包括領(lǐng)用的各種材料、備件、潤(rùn)滑油脂成本費(fèi)及自制備件工時(shí)費(fèi)等，按“領(lǐng)料單”上填寫(xiě)的價(jià)格或本公司的計(jì)劃價(jià)格計(jì)算。2.協(xié)作勞務(wù)費(fèi)，包括委托修理車(chē)間或其他部門(mén)協(xié)作的勞務(wù)費(fèi)，按勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單價(jià)結(jié)算。三、三、車(chē)

3、間維車(chē)間維修費(fèi)用管控用管控職責(zé)職責(zé)（一）設(shè)備管理部的職責(zé)設(shè)備管理部在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，從控制萬(wàn)元凈產(chǎn)值維修費(fèi)用指標(biāo)出發(fā)，根據(jù)各車(chē)間平均計(jì)劃月產(chǎn)值及設(shè)備構(gòu)成特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備利用率等因素，參照歷年統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行指標(biāo)分解，于每年12月份將車(chē)間維修費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間。（二）生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備安全員的職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行，做到有計(jì)劃地限額使用，并逐月進(jìn)行核算車(chē)間維修費(fèi)用。四、四、車(chē)間維車(chē)間維修費(fèi)用的分用的分級(jí)管理管理本公司對(duì)車(chē)間維修費(fèi)用實(shí)行生產(chǎn)

4、部（各分廠）、生產(chǎn)車(chē)間、維修班組分級(jí)管理。五、五、車(chē)間維車(chē)間維修費(fèi)用控制措施用控制措施2（一）確定車(chē)間維修費(fèi)用限額1.生產(chǎn)車(chē)間所負(fù)責(zé)的維修任務(wù)，主要包括日常維護(hù)、定期維護(hù)和檢查、定期精度調(diào)整、小修和故障修理等維修工作。2.生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備安全員負(fù)責(zé)做好上述維修任務(wù)的維修記錄和維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算工作。3.在這些統(tǒng)計(jì)數(shù)字的基礎(chǔ)上，結(jié)合車(chē)間設(shè)備技術(shù)狀況，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)確定設(shè)備維修工作的工時(shí)、停機(jī)時(shí)間及費(fèi)用定額。4.根據(jù)上述各項(xiàng)定額和

5、本公司規(guī)定的定期維護(hù)、檢查、精度調(diào)整及預(yù)防性試驗(yàn)的周期，再加上故障修理的統(tǒng)計(jì)資料，核算出車(chē)間維修費(fèi)用限額。（二）使用車(chē)間維修費(fèi)用限額控制車(chē)間維修費(fèi)用車(chē)間維修費(fèi)用應(yīng)實(shí)行限額控制使用和節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，公司運(yùn)用“費(fèi)用限額卡”進(jìn)行控制。1.月初，車(chē)間設(shè)備安全員會(huì)同有關(guān)會(huì)計(jì)人員向車(chē)間維修小組簽發(fā)“費(fèi)用限額卡”，當(dāng)發(fā)生材料備件費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)時(shí)，逐項(xiàng)登記，隨時(shí)結(jié)算出余額。2.月末，會(huì)計(jì)人員按“領(lǐng)料單”和“勞務(wù)結(jié)算單”審核，并計(jì)算出超支或節(jié)約額，按規(guī)定予以

6、獎(jiǎng)懲。（三）車(chē)間維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算車(chē)間維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算工作，由設(shè)備安全員會(huì)同有關(guān)會(huì)計(jì)人員完成，統(tǒng)計(jì)核算的依據(jù)主要包括以下五個(gè)方面的資料文件。1.設(shè)備故障修理記錄。2.設(shè)備定期維護(hù)記錄。3.設(shè)備定期檢查記錄。4.“設(shè)備定期精度調(diào)整、定期預(yù)防性試驗(yàn)竣工報(bào)告單”。5.“設(shè)備小修竣工報(bào)告單”等。六、六、車(chē)間維車(chē)間維修費(fèi)用的考核與用的考核與獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲根據(jù)考核期內(nèi)車(chē)間維修費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額是否超出費(fèi)用限額與超支或節(jié)約的額度，按公司規(guī)定的考核制度和經(jīng)濟(jì)