維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)合理性

1、維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)合理性維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)合理性(日)阿武芳朗編者按為了更好地了解此論文的內(nèi)容，編者提示如下，此論文共分兩部分，第一部分主要是探討如何較準(zhǔn)確地計(jì)算維修費(fèi)用；第二部分主要是探討如何降低維修費(fèi)用。一、維修費(fèi)用的計(jì)算和設(shè)備投資理論一、維修費(fèi)用的計(jì)算和設(shè)備投資理論1985年以前沒有把維修費(fèi)用與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，很多企業(yè)只關(guān)心機(jī)械設(shè)備的仃機(jī)損失和制造經(jīng)費(fèi)中修理勞務(wù)費(fèi)用大小的問題。企業(yè)經(jīng)營者主要關(guān)心的焦點(diǎn)集中在新產(chǎn)品的出售和擴(kuò)大現(xiàn)有

2、商品的銷售量上。因此，追加投資就成了擴(kuò)大銷售的重點(diǎn)問題，促使這類投資也迅速地陳腐化，舊式化了，甚至反復(fù)地進(jìn)行這類追加投資。在這種情況下，工廠自身使用的維修技術(shù)和作為維修技術(shù)監(jiān)測任務(wù)的設(shè)備診斷數(shù)據(jù)自然就沒有參與到設(shè)備投資計(jì)劃的制定中去。先進(jìn)的工廠暫且不說，多數(shù)工廠的管理方式為縱向管理，重視個(gè)別管理，使管理個(gè)別化，參謀化。從直到現(xiàn)在為止所進(jìn)述的維修基本功能的角度來看，判明工廠設(shè)備能力不足，制造技術(shù)落后的見解是作為特例來考慮的。聽到一個(gè)工廠或

3、一個(gè)部門取得維修成果，很多工廠都重視這些成果，但很少實(shí)施橫向維修管理組織。生產(chǎn)技術(shù)部門為了防止發(fā)生相同意外損失，對制造部門實(shí)施橫向管理的組織，由此取得有效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)也很多，這是一般所確認(rèn)的。只希望擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和確保產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，即使在以上管理狀態(tài)下成功的概率還是很高的。由此可以得出結(jié)論，有必要利用深入細(xì)致的個(gè)別管理方式去代替單純的綜合管理方式。例如，以往在判斷設(shè)備投資是否合理時(shí)，使用資金回收期法效果轉(zhuǎn)好，但是，這個(gè)方法是從年度發(fā)生的利

4、潤和設(shè)備折舊費(fèi)的總和中扣除按利潤應(yīng)交納的稅金和設(shè)備購入資金的利息后的余額作為分母，把設(shè)備購入費(fèi)、操作準(zhǔn)備費(fèi)以及設(shè)備利息的總和作為分子。上述的分子用分母去除，得數(shù)即為資金回收年數(shù)。上述發(fā)生的利潤是從產(chǎn)品銷售金額中扣除制造成本后得到的，在成本中也包括了維修費(fèi)用。按道理，維修費(fèi)用應(yīng)根據(jù)購入時(shí)設(shè)備的可靠性程度來計(jì)算，但是，一般情況是按照購入時(shí)設(shè)備費(fèi)用的百分比計(jì)算出維修費(fèi)用。顯然，過去用這種方法計(jì)算出的維修費(fèi)用不是按照設(shè)備診斷數(shù)據(jù)計(jì)算出來，而是按

5、百分比的估計(jì)值，使用這種估算方法比較普遍。因此，設(shè)備投資評價(jià)受到因銷售量增加而使回收年數(shù)減少的計(jì)算方法的嚴(yán)重影響。另外，還有采用容許投資額法，單純成本比較法等，然而，不管哪一種方法都不重視維修時(shí)的設(shè)備診斷數(shù)據(jù)(因而導(dǎo)致維修費(fèi)用的不準(zhǔn)確)，在這一點(diǎn)上，各種舊方法都是相同的。相對于上述舊式設(shè)備投資理論的是設(shè)備的LCC(壽命周期費(fèi)用)理論，因?yàn)檫@個(gè)理論是分析機(jī)械系統(tǒng)壽命周期內(nèi)所必要的各種費(fèi)用，所以，它是在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)，把下述幾項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)起來

6、進(jìn)行考察，請參照表1積累起故障診斷數(shù)據(jù)，處理起這一類技術(shù)糾紛問題可以說困難重重。其次，在維修部門內(nèi)采用原來的IE技術(shù)(作業(yè)分析，工程分析，工程改造等)，提高作業(yè)效率，使維修經(jīng)濟(jì)合理性的目的轉(zhuǎn)變成防止意外損失。表2各行業(yè)中維修費(fèi)用占制造成本的比例維修費(fèi)制造成本行業(yè)類別＜1％1%～3％3%～5%5％～9％9％～15％＞15％一般機(jī)械26.733.36.713.40.00.0電氣機(jī)械22.216.70.00.00.00.0運(yùn)輸機(jī)械25.731

7、.48.62.90.02.9精密機(jī)械0.033.333.30.00.00.0加工裝配行業(yè)金屬制品25.018.818.86.31.60.0加工裝配行業(yè)%小計(jì)20.126.49.24.66.31.1化學(xué)4.323.414.910.70.02.1石油煤炭制品27.822.25.611.25.622.2纖維0.054.59.19.10.09.1橡膠制品11.144.40.00.00.00.0紙漿紙紙加工品25.075.00.00.00.00.

8、0窯業(yè)土石制品0.016.716.716.733.30.0鋼鐵3.823.17.730.815.33.8非鐵金屬0.025.025.012.525.00.0流程裝置工業(yè)食品14.342.914.37.10.07.1流程裝置行業(yè)％小計(jì)8.430.111.213.36.35.6其他行業(yè)％4.024.08.08.00.00.0合計(jì)％13.228.410.59.83.93.5注：欄目橫向總計(jì)100％，不夠100％時(shí)表明無統(tǒng)計(jì)數(shù)字通常的被動型維修

9、，即使意外損失有所增加，還是力求維修費(fèi)用達(dá)到最小化，最小化活動包括日常點(diǎn)檢，預(yù)防性維修，事后維修等。與上述相對的是主動型維修，即原來的維修計(jì)劃，維修的性質(zhì)，但是關(guān)系到改良維修，生產(chǎn)維修，環(huán)境改善，作業(yè)安全衛(wèi)生，ISO14000號標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。這類維修費(fèi)用可以包括在經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)中，例如制造費(fèi)用也可以包括在防止意外損失的生產(chǎn)技術(shù)改良費(fèi)用和設(shè)備投資費(fèi)用中，這是根據(jù)各種技術(shù)內(nèi)容、規(guī)模來決定的，但是與以前被動型維修的維修費(fèi)用相比完全是另一種性質(zhì)，所以