采購管理報告制度2

1、12采購管理報告制度2采購管理報告是溝通采購信息、控制采購業(yè)務的基本形式，是采購內部控制制度的重要組成部分。采購管理報告按其用途和內容，可分為采購計劃執(zhí)行和完成情況報告，采購合同簽訂和執(zhí)行情況報告，采購制度與紀律執(zhí)行情況報告，市場供求與貨源情況報告，供貨單位和產(chǎn)地供貨情況報告，商品材料價格變動趨勢情況報告，重大采購業(yè)務專題報告，供貨單位違約處理報告，退貨報告，購進折扣和折讓報告等等。報告分為定期和不定期兩種。屬于定期報告的有采購計劃完成

2、情況和業(yè)績報告，采購合同簽訂和執(zhí)行情況報告，市場供求、貨源情況、價格行情變動情況調查研究報告。此類報告由職能部門負責向采購經(jīng)理報告。不定期報告一般為專題請示報告。屬于不定期報告的有重大采購業(yè)務報告，供貨單位違約處理報告，退貨報告，購進折扣、折讓和回扣報告，采購人員違紀報告。此類報告分別由職能部門經(jīng)理、采購組長、采購業(yè)務人員根據(jù)發(fā)生的事項逐級上報。采購管理報告制度的要點是：1.規(guī)定報告的編報日期和報告責任人；2.規(guī)定報告內容必須真實、完整