四風問題及原因分析

1、二、深刻反思并查找領(lǐng)導班子存在的突出問題及其具二、深刻反思并查找領(lǐng)導班子存在的突出問題及其具體表現(xiàn)體表現(xiàn)通過認真對照中央和行業(yè)的要求，采取群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等多種方式，深入查擺“四風”突出問題，經(jīng)過認真匯總梳理，分廠領(lǐng)導班子在“四風”方面存在的突出問題及具體表現(xiàn)如下：（一）（一）形式主義方面形式主義方面1、邀功請好、遮掩回避。、邀功請好、遮掩回避。在帶領(lǐng)工廠建設(shè)發(fā)展過程中，急于向上級領(lǐng)導展現(xiàn)成績，在面對行業(yè)、上級公司

2、檢查調(diào)研時，常常只安排較好的車間或部門進行檢查，以瑜掩瑕或者片面強調(diào)工廠面臨困難，遮掩自身的缺點和不足，存在應(yīng)付上級邀表揚要政績的問題。2、文風會風冗贅，工作效能不高。、文風會風冗贅，工作效能不高。用會議貫徹會議，用文件傳達文件，大會多、專題會少，會議的內(nèi)容不夠簡明、目的不夠明確，參會人員和人數(shù)一概而論，給基層添忙。存在文件多會議多，議而不決，決而不行的現(xiàn)象，解決實際存在問題效能不夠明顯。3、執(zhí)行落實不到位，安全生產(chǎn)事故教訓慘痛。、執(zhí)行

3、落實不到位，安全生產(chǎn)事故教訓慘痛。工作部署要求落實不嚴格，存在照搬上級的一些規(guī)定和文件的情況，習慣于憑老經(jīng)驗辦事，根據(jù)工廠自身發(fā)展情況研究解決問題著力不夠。比如在基層的生產(chǎn)線質(zhì)量管控和生產(chǎn)安全管理不嚴，引發(fā)工廠生產(chǎn)質(zhì)量事故和火災(zāi)事故。產(chǎn)中心工作的問題解決速度較慢，如職工反映工廠食堂飯菜衛(wèi)生質(zhì)量問題以及豐富職工圖書室書籍建議都曾長期得不到解決。（三）享樂主義方面（三）享樂主義方面1、思想狀態(tài)松懈、、思想狀態(tài)松懈、精神狀態(tài)精神狀態(tài)有待提升。

4、有待提升。工作時常有懶惰松懈情況，在其位未盡其責，有艱苦奮斗“過時”、抱怨工作待遇、灰心喪氣、無所作為等思想，學習和工作熱情降低。缺乏朝氣、銳氣、志氣、士氣，黨員的先進模范帶頭作用亟待提升。2、創(chuàng)新工作、進取精神不夠、創(chuàng)新工作、進取精神不夠。安于現(xiàn)狀、缺少創(chuàng)新精神，滿足于已有的成績，不立新目標、缺乏新動力。一些黨員領(lǐng)導干部只重業(yè)務(wù)學習，樂于當技術(shù)專家，滿足于自身的業(yè)務(wù)專長；一些黨員干部習慣于思維定勢，習慣于按部就班，缺乏創(chuàng)新工作的激情和

5、熱情，干部隊伍整體活力不強。（四）奢靡之風方面（四）奢靡之風方面1、勤儉節(jié)約意識不強，有大手大腳現(xiàn)象。、勤儉節(jié)約意識不強，有大手大腳現(xiàn)象。對艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)認識淡薄，點滴節(jié)約意識有待強化。在公務(wù)接待中，仍偶爾存在超規(guī)格接待現(xiàn)象；對諸如辦公用品管理、食堂飯菜浪費等現(xiàn)象，在目前整改的基礎(chǔ)上，仍需持續(xù)不斷加以改進。2、管理精細化程度不夠，還存在浪費現(xiàn)象、管理精細化程度不夠，還存在浪費現(xiàn)象。行政管理較粗放，精細化程度不夠，對日常用度