四風(fēng)表現(xiàn)及37種共性問題(參考)

1、四風(fēng)問題的25種表現(xiàn)是什么？答：（1）有的搞形象工程、政績工程、換一任領(lǐng)導(dǎo)變一套思路，負債累累、寅吃卯糧，只顧眼前、不顧長遠。（2）有的有令不行，有禁不止，搞上有政策下有對策，合意的執(zhí)行，不合意的就打折扣，搞變通。（3）有的拍腦瓜決策，搞“一言堂”，容不下他人，聽不得不同意見。（4）有的不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負責(zé)，當(dāng)太平官、逍遙官。（5）有的心浮氣躁、跑官要官，到處拉關(guān)系、找門路、搭天線。（6）有的組織觀念淡薄，紀律松弛，信口開河，口無遮攔。（

2、7）有的玩心很重，玩風(fēng)很濃，吃喝玩樂，文恬武嬉，花天酒地，樂此不疲；有的以改善接待條件之名，大建樓堂館所，總統(tǒng)套房，金碧輝煌，煙柳畫橋，風(fēng)簾翠幕，最后使自己受用。（8）有的欺壓群眾，弱勢民生，甚至以權(quán)謀私，弄權(quán)貪腐，巧立名目，斂財牟利等等。（9）有的辦事拖拉，推諉扯皮，渾渾噩噩地混日子，上班時間斗地主、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶。（10）有的甚至隨意離開工作崗位，外出溜達消閑。（11）有的作風(fēng)漂浮落實不力，工作底數(shù)不清，基層情況不明，唱功好

3、、做功差。（12）有的服務(wù)不主動、不作為、慢作為，只求過得去，不求過得硬。（13）有的工作中梗阻，對上級交辦的任務(wù)找客觀原因頂著不辦，對群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦等等。（14）有的“門難進、臉難看、事難辦”，口號響當(dāng)當(dāng)，服務(wù)冷冰冰，辦事慢樹地標(biāo)，負債累累、寅吃卯糧。有的重復(fù)建設(shè)，引進項目不管生態(tài)環(huán)保、不顧群眾意愿。有的新“官”不理舊事，換一任領(lǐng)導(dǎo)變一套思路，不能“一張藍圖繪到底”。有的擺花架子、喊空口號，熱衷于造“典型”、搞“盆景

4、”、出“經(jīng)驗”。（2）上有政策、下有對策。有的有令不行、有禁不止，對上級決策部署合意的就執(zhí)行，不合意的就打折扣、搞變通，甚至出臺“土政策”，“踩邊線”。有的把思路當(dāng)成績、虛報浮夸，不講真話、不說實情，報喜不報憂，玩“政治統(tǒng)計學(xué)”。（3）文山會海、不求實效。有的“調(diào)研一溜煙、矛盾不沾邊”。有的以會議落實會議、以文件落實文件，開會了就是貫徹了、發(fā)文了就是落實了。有的陪會現(xiàn)象嚴重，凡是開會都要請一把手講話、要求各單位一把手參加。有的只重文件形

5、式和數(shù)量，不管執(zhí)行和效果。（4）脫離群眾、不接地氣。有的不深入基層，坐在機關(guān)寫文件、發(fā)指令，下鄉(xiāng)不進村、進村不入戶。（5）工作不實、落實不力。有的作風(fēng)漂浮，習(xí)慣“遙控指揮”，唱功好、做功差。有的工作底數(shù)不清、基層情況不明，不抓落實、不想落實。（6）熱衷檢查、忙于評比。有的爭著在基層掛牌、給下面派活，搞花樣繁多的“創(chuàng)建達標(biāo)”。有的為了顯示部門權(quán)威，安排沒有實質(zhì)意義的工作和活動，給基層增加額外負擔(dān)。有的一味要求基層建臺賬、報數(shù)字、寫匯報、做