完善上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制對(duì)策研究本科學(xué)位論文

1、完善上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制對(duì)策研究完善上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制對(duì)策研究摘要摘要隨著上市公司隊(duì)伍的不斷壯大，上市公司經(jīng)營(yíng)者在我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中將起到不可替代的重要作用，其主動(dòng)性的發(fā)揮是上市公司取得成功和積極持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。激勵(lì)機(jī)制是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)性的制度保障，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制問(wèn)題也一直是近年來(lái)理論界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。到目前為止，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，已經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了一些

2、有益的研究和探索。然而，從搜集的資料來(lái)看，國(guó)內(nèi)學(xué)者的實(shí)證性的研究較少。本文正是基于這樣的研究環(huán)境提出了本文的研究問(wèn)題，即X集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)現(xiàn)狀及激勵(lì)機(jī)制的效果如何，并根據(jù)實(shí)證分析結(jié)果提出相應(yīng)的建議措施。本研究共分六個(gè)部分。第一部分為緒論部分，主要介紹了研究背景、研究目的、研究意義以及研究現(xiàn)狀第二部分介紹理論基礎(chǔ)部分，主要介紹了激勵(lì)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制分類和功能第三部分是闡述現(xiàn)存經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題第四部分對(duì)國(guó)內(nèi)外上市公司激勵(lì)機(jī)制的分析及比較

3、與借鑒第五部分總結(jié)研究結(jié)論，提出完善上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的建議措施第六部分是對(duì)X集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的案例分析，該部分對(duì)X集團(tuán)現(xiàn)狀的創(chuàng)新之處與不足之處進(jìn)行了總結(jié)，并提出了需要進(jìn)一步研究的方向。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)者、上市公司、對(duì)策研究中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不可或缺的一個(gè)方面就是人才的運(yùn)用。因此，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的

4、一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指持續(xù)激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程，也就是說(shuō)通過(guò)某些內(nèi)部或外部刺激，使人奮發(fā)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，去實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。因此，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)方法運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)方法也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。中國(guó)入世后，隨著國(guó)際資

5、本大量的涌入，中國(guó)越來(lái)越可能成為世界制造中心，技能型的高級(jí)人才是需求的重點(diǎn)之一。作為一個(gè)企業(yè)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求發(fā)展，關(guān)鍵是要有一支好的人才隊(duì)伍，而好的人才隊(duì)伍中，除了優(yōu)秀的智能型人才外，還要有一支高素質(zhì)的技能型的人才隊(duì)伍，即一支在技術(shù)上能夠適應(yīng)高科技發(fā)展的技工隊(duì)伍。因?yàn)楫?dāng)我們要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)密集型企業(yè)上來(lái)時(shí)，不得不面對(duì)這樣的事實(shí)：由于我們勞動(dòng)者素質(zhì)偏低且結(jié)構(gòu)不合理，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在物質(zhì)能源消耗高、產(chǎn)品質(zhì)量低的現(xiàn)象。造

6、成這些現(xiàn)象的原因是多方面的。其中一個(gè)很重要的原因就是缺乏有效的激勵(lì)措施，員工的積極性、主動(dòng)性沒(méi)有被調(diào)動(dòng)起來(lái)，潛力沒(méi)有被挖掘。所以，研究和探討企業(yè)人力資源管理，特別是企業(yè)如何針對(duì)員工建立起有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)員工的潛力，對(duì)正在發(fā)展中的企業(yè)尤為重要。要做好一個(gè)企業(yè)需要四種資源：人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源。在這四種資源之中，人力資源是最重要的資源。如果一個(gè)企業(yè)缺乏人力資源或者在人

7、力資源開(kāi)發(fā)和管理上出現(xiàn)問(wèn)題，即使擁有其他三種資源，企業(yè)也勢(shì)必會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。既然人力也是資源，就也有成本，也要參加利益分享。當(dāng)人力資本收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，人力資源的貢獻(xiàn)程度就會(huì)相應(yīng)減少，因此必須有相應(yīng)的激勵(lì)措施加以保證，以提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。我國(guó)企業(yè)用工制度的變革是適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的要求，這也是社會(huì)發(fā)展的必然，我們是不可以改變或扭轉(zhuǎn)的，那么只有從現(xiàn)有的這種激勵(lì)模式著手，改革和完善我國(guó)企事業(yè)單位這種激勵(lì)模式的片面性。1