沃爾瑪（中國)營運中存在的問題和對策

1、wd專業(yè)整理學習資料整理分享采購與庫存管理采購與庫存管理課程考核2013.5考核形式：課程論文考核要求：圍繞采購管理（供應商管理、采購成本管理、采購績效評價、采購談判策略等）、庫存管理（庫存控制策略、倉庫貨位管理、庫存物資管理）等內(nèi)容撰寫，最好針對一個企業(yè)展開，分析其管理現(xiàn)狀，歸納存在問題，提出解決措施。字數(shù)6000字左右。論文排版：封面樣版如樣張所示。內(nèi)容摘要與正文采用小四號宋體，1.25倍行距。正文A4紙雙面打印，左側裝訂。提交時間

2、：提交時間：20132013年6月1010日前日前，由班長收齊統(tǒng)一提交。wd專業(yè)整理學習資料整理分享沃爾瑪（中國）營運中存在的問題及對策沃爾瑪（中國）營運中存在的問題及對策曾珎摘要：摘要：本文基于沃爾瑪營運的成功關鍵及在營運中存在的問題進行分析，從而得出一些相對應的經(jīng)驗及優(yōu)化方式用來解決目前沃爾瑪在營運中所存在的問題。文章首先介紹了沃爾瑪?shù)奈幕约艾F(xiàn)狀，其次對營運的人力資源、采購、損耗控制、物流中心配送四個方面進行分析。隨后具體分析了沃

3、爾瑪這些問題的原因，以及相關的問題的對策，在此基礎上提出了自己的看法。最后根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性方案，解決相應的問題。關鍵詞關鍵詞：大型連鎖超市；沃爾瑪；營運問題；對策正文：正文：連鎖超市是20世紀50年代興起的一種零售業(yè)態(tài)，在當前零售業(yè)中處于主要地位。如今，在激烈的競爭環(huán)境下，無論是通過供銷差價還是通過壓榨供應商，零售企業(yè)能夠獲取的利潤越來越薄。而實際營運中的人力資源、采購、損耗控制、物流配送貫穿始末，如何將這四個方面做好成為沃爾

4、瑪獲利的關鍵。記得一位學者說過，任何一種營銷手段都比不上其品牌所帶來的效應。沃爾瑪公司（Walmartstes，Inc.）由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達黎加、危地馬拉、洪都拉