經(jīng)過實踐檢驗的人才測選方法

1、The SRI® System經(jīng)過實踐檢驗的人才測選方法,,目 錄,蓋洛普路徑優(yōu)勢的重要性選拔合適的人才 案例分析蓋洛普SRI系統(tǒng),,,要想影響后三項…,,,…必須管好前五項,SF34,Q12,CE11,SRI,蓋洛普路徑的管理工具,GMP,蓋洛普路徑,核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程度地對企業(yè)的成長、盈利直至企業(yè)的股值作出各自的貢獻(xiàn)。 揭示經(jīng)理和員工、員工和顧客、顧客和企業(yè)財務(wù)硬數(shù)據(jù)之間的

2、聯(lián)系。,優(yōu)勢的重要性,“保持員工的優(yōu)勢，致力于改善其弱點(diǎn)”,大多數(shù)企業(yè)采用“彌補(bǔ)弱點(diǎn)”的方式,公認(rèn)的事實,8,大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)做法：,制定出必須具備的技能、資格，并以此界定工作表現(xiàn)；專注于了解員工缺乏何種技能、資格，再通過培訓(xùn)進(jìn)行彌補(bǔ)，以圖縮小差距。員工的“發(fā)展機(jī)會”=“員工弱點(diǎn)”。,“彌補(bǔ)弱點(diǎn)”的方式,問題一：清楚自己的優(yōu)勢與清楚自己的弱點(diǎn)，哪一個對你的發(fā)展會更有幫助？,選擇清楚自己優(yōu)勢的百分比,© 2000 The G

3、allup Organization,研究發(fā)現(xiàn),問題二：你的孩子向你出示了以下成績表：英語-A; 語文-A; 生物-C; 代數(shù)-F. 哪個成績更應(yīng)受到你的注意？,研究發(fā)現(xiàn),11,“關(guān)注優(yōu)勢”型企業(yè)的不同之處：,指明工作目標(biāo)，由此界定工作表現(xiàn)；培訓(xùn)專注于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，指導(dǎo)員工如何利用自己的優(yōu)勢達(dá)至目標(biāo)； 員工的“發(fā)展機(jī)會”=“員工優(yōu)勢”。,“發(fā)揮優(yōu)勢”的方式,12,優(yōu)勢的定義,優(yōu)勢是由……組成,才干,技能,知識,才干方程式,T

4、x (R + RE + R) = P3,范例: 0 x (10 + 10 + 10) = 0 10 x (0 + 0 + 0) = 010 x (10 + 10 + 10) = 300,才干選拔的重要性 才干 vs. 經(jīng)驗,工作表現(xiàn),,,月份,,,,,,369121518,平均數(shù),才干,,經(jīng)驗,,,優(yōu)秀業(yè)績,結(jié)論：優(yōu)勢是……,…

5、 能在某項工作中作出近乎完美表現(xiàn)的能力,選拔合適的人才,Gallup SRI® System,SRI® 的使命,蓋洛普致力于幫助企業(yè)/組織作出明智的招聘決定。蓋洛普相信幫助企業(yè)/組織“因才施用”能提高企業(yè)的經(jīng)營績效，并使世界變得更加美好。,SRI® 哲學(xué)基礎(chǔ),當(dāng)企業(yè)將才干作為其招聘員工的決策核心時，企業(yè)將擁有極強(qiáng)的競爭力?？茖W(xué)的、以才干為中心的招聘方法將使企業(yè)獲得穩(wěn)固的、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。,SRI&

6、#174; 歷史,蓋洛普擁有30年潛心研究才干、業(yè)績和成功之間的關(guān)聯(lián)的歷史。,經(jīng)過實踐檢驗,在不同組織和行業(yè)對數(shù)十萬例員工進(jìn)行的堅持不懈的研究使蓋洛普精煉出可預(yù)知成功的測選科學(xué)。蓋洛普采用定量與定性相結(jié)合的測選方法，經(jīng)過實踐的反復(fù)檢驗，開發(fā)出高質(zhì)量的測選工具。,蓋洛普的測選方法,研究最優(yōu)秀的員工。研制篩選工具并進(jìn)行效度監(jiān)測。識別不同崗位上優(yōu)秀員工創(chuàng)造一流業(yè)績時反復(fù)出現(xiàn)的思維、感覺和行為模式的特質(zhì)。參照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。跟蹤被

7、選出的人和他們的工作表現(xiàn)。對篩選工具的分析和使用指導(dǎo)。適時進(jìn)行工具前瞻性效度的研究。,蓋洛普的測選方法,甄別企業(yè)目前遇到的問題(來源, 招聘, 招聘程序不統(tǒng)一)確定企業(yè)的規(guī)模和待聘職位確定“自動程序”的適用程度衡量目前的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能否支持本工具,研究成功,想了解成功、復(fù)制成功的唯一辦法是——研究成功 優(yōu)秀員工會反復(fù)表現(xiàn)出與平庸員工不同的思維、感覺、行為模式。了解優(yōu)秀員工的思維、感覺、行為模式是了解成功的關(guān)鍵 當(dāng)取得成功的

8、“驅(qū)動才干”被運(yùn)用到人才的選拔機(jī)制中后，無論個人或企業(yè)的業(yè)績都會得到極大提高,案例分析,The Gallup SRI® System,員工敬業(yè)度的分布,.,怠工,,,不敬業(yè),敬業(yè),最新員工敬業(yè)度評測結(jié)果,忠實客戶凈增對比,最佳,最差,5,000 一線員工,,針對各種層次的解決方案,SRI® 系統(tǒng),企業(yè)的形態(tài)和大小各不相同,,,,,,,,,,領(lǐng)導(dǎo)層,中層經(jīng)理,銷售,基層主管后勤支持,行政采購,企業(yè)層級,SRI