任正非講話合集之管理大智慧

1、任正非講話合集之管理大智慧任正非講話合集之管理大智慧.doc任正非講話合集之管理大智慧.doc任正非講話合集之管理大智慧很多企業(yè)以華為作標(biāo)桿，在文化建設(shè)中希望引入奮斗和奮斗文化。然而，在實(shí)踐中，卻發(fā)現(xiàn)談奮斗很難。因?yàn)橐淖兣f的工作方式、工作習(xí)慣很難，而且員工心中會(huì)認(rèn)為本身已經(jīng)在努力工作，再刻意強(qiáng)調(diào)奮斗，反而會(huì)心生不解、反感甚至抵觸。事實(shí)上，奮斗的話題在社會(huì)上也引發(fā)了很多爭議，例如，華為的奮斗者協(xié)議讓員工自愿放棄加班費(fèi)、放棄帶薪年假，就引

2、發(fā)了是否違反勞動(dòng)法的探討。對(duì)于這些爭議，任正非提出“華為不與當(dāng)今世風(fēng)論短長”，華為還是一以貫之地堅(jiān)持提倡艱苦奮斗?！皧^斗”這個(gè)話題還常常會(huì)引起很多疑問。例如：奮斗是不是唱高調(diào)，給員工洗腦，灌心靈雞湯？奮斗是不是趕時(shí)髦，華為倡導(dǎo)我們就照搬模仿，我們有華為的條件嗎？奮斗是不是準(zhǔn)備塑造一種濃烈的苦澀氛圍，單方向地提要求，榨取員工的精力和時(shí)間？奮斗是否只是少數(shù)人的事，最高層領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)兵點(diǎn)將就可以了？奮斗是不是一種類似違背個(gè)體的自由意志，強(qiáng)行把“好士

3、兵變成了好演員”的行為？在實(shí)踐中，如何跟不同群體談奮斗，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。有效性包括目標(biāo)的確定和環(huán)境的選擇。組織有沒有提出奮斗目標(biāo)，奮斗目標(biāo)是否有效地實(shí)現(xiàn)，對(duì)于組織很重要；組織對(duì)環(huán)境的選擇，進(jìn)入什么產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，細(xì)分市場等等，都決定了組織的有效性。組織的能率包括激勵(lì)問題和價(jià)值評(píng)價(jià)。組織能率可以簡單理解為員工的心理期望和欲望能否得到有效滿足。組織的激勵(lì)因素，通常包括股權(quán)、獎(jiǎng)金、分紅、各種福利等。華為認(rèn)為，激勵(lì)的有效誘因還有信息、職權(quán)、榮譽(yù)等

4、。激勵(lì)是組織很重要的問題，即員工的心理期望如何在組織的有效激勵(lì)之下得到滿足，例如，如果組織想讓員工奮斗，就要考慮員工的激勵(lì)和心理期望能否得到滿足。管理者跟員工講奮斗，員工很可能會(huì)反問：“我奮斗了以后有什么好處？”激勵(lì)問題確定無疑是一個(gè)世界級(jí)的難題。按照組織和管理學(xué)研究，組織中普遍存在著人越多個(gè)人貢獻(xiàn)越少的現(xiàn)象。這可以用“社會(huì)惰化”來解釋，即一個(gè)人在群體中工作不如單獨(dú)一個(gè)人工作時(shí)更努力。從組織行為學(xué)的研究里，我們可以知道社會(huì)惰化產(chǎn)生的原因