jac績效評(píng)估制度

1、JACJAC績效評(píng)估制度績效評(píng)估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評(píng)價(jià)員工的績效，促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工（外派、見習(xí)期及試用期員工，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上或病假6個(gè)月以上的員工不參加年度評(píng)估）。其中經(jīng)理層是指公司初級(jí)經(jīng)理和中級(jí)經(jīng)理，基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估經(jīng)理層績效評(píng)估直屬上級(jí)評(píng)分民主評(píng)議得分評(píng)估體系專項(xiàng)職能評(píng)估（

2、此項(xiàng)只限于黨支部書記）基本員工績效評(píng)估第四條經(jīng)理層績效評(píng)估1、評(píng)估內(nèi)容1.1團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估：主要考察各單位的月度管理工作、年度方針方策完成情況、人才培養(yǎng)情況以及公司臨時(shí)新增項(xiàng)目的完成情況。1.1.1月度管理評(píng)估：主要考察各單位日常管理、帶好隊(duì)伍等工作，由企劃部會(huì)同有關(guān)職能部門根據(jù)《公司月度管理評(píng)估辦法》實(shí)施。具體方式為月度評(píng)估，年終總評(píng)。1.1.2方針方策評(píng)估：主要考察各單位方針方策的完成情況，由企劃部、人力資源部根據(jù)《公司方針方策評(píng)估辦

3、法》實(shí)施。具體方式為半年跟蹤，年終總評(píng)。企劃部、人力資源部此項(xiàng)評(píng)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。2.2.2部門副職年終得分=部門團(tuán)隊(duì)績效分65%直屬上級(jí)評(píng)分25%民主評(píng)議分10%2.2.3黨支部書記年終得分=部門團(tuán)隊(duì)績效分35%專項(xiàng)職能得分30%直屬上級(jí)評(píng)分25%民主評(píng)議分10%2.2.4初級(jí)經(jīng)理年終得分=部門團(tuán)隊(duì)績效分55%直屬上級(jí)評(píng)分35%民主評(píng)議分10%2.2.5外派經(jīng)理年終得分=直屬上級(jí)評(píng)分70%民主評(píng)議分30%2.2.6

4、外聯(lián)總經(jīng)理年度得分=經(jīng)營目標(biāo)評(píng)價(jià)得分80%民主評(píng)議分20%2.2.7外聯(lián)單位其他的經(jīng)理層由總經(jīng)理參照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、考核結(jié)果及運(yùn)用3.1根據(jù)經(jīng)理層個(gè)人年終評(píng)估得分，分專業(yè)廠、職能部門、技術(shù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、支部書記、外聯(lián)外派六大類按下表比例分職別進(jìn)行比較，然后再對(duì)六大類中的20%、3%～5%進(jìn)行再次同比來確定評(píng)估結(jié)果。評(píng)估結(jié)果ABC占各職別評(píng)估人數(shù)百分比20%75%～77%3%～5%3.2經(jīng)理層個(gè)人年終結(jié)果評(píng)估與經(jīng)理層工資升降、個(gè)人

5、成長、末位淘汰（轉(zhuǎn)崗）、培訓(xùn)選拔、勞動(dòng)合同的續(xù)簽或終止、年終兌現(xiàn)等方面相關(guān)聯(lián)。3.3部門月度管理評(píng)估得分與部門當(dāng)月月度獎(jiǎng)金基數(shù)相關(guān)聯(lián)。第五條基本員工績效評(píng)估1、職責(zé)1.1人力資源部負(fù)責(zé)基本員工評(píng)估的運(yùn)行督導(dǎo)；1.2各部門主管負(fù)責(zé)本單位基本員工的評(píng)估，并負(fù)責(zé)制定本部門基本員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。各單位的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)過員工公開研討認(rèn)同后實(shí)施，并將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則及時(shí)報(bào)送人力資源部備案。2、評(píng)估內(nèi)容2.1員工個(gè)人品格的要求。2