企業(yè)發(fā)展過程的文化調(diào)適（人力資源管理）

1、企業(yè)發(fā)展過程的文化調(diào)適只要有人的地方，就會有文化，企業(yè)也不例外。任何一家企業(yè)，不管其大小、性質(zhì)、歷史長短，總有自己的企業(yè)文化，只是或顯或隱罷了。如果能在企業(yè)發(fā)展的過程中，重視企業(yè)文化的作用，將會起到事半功倍的效果。在本文中，將以企業(yè)變革為題，研究企業(yè)文化的調(diào)適作用。因為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展極快，企業(yè)也變化極快，而文化就是關(guān)鍵的潤滑劑。1、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)文化調(diào)適任何戰(zhàn)略的調(diào)整，都是在一定文化導(dǎo)引下的結(jié)果。文化調(diào)適的目的，是為了使戰(zhàn)略調(diào)整或

2、轉(zhuǎn)變更能準(zhǔn)確到位，它是更好地實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。文化調(diào)適，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)的重要職能是創(chuàng)造和管理文化，以及在必要時改變文化。文化調(diào)適的過程，是企業(yè)群體共同創(chuàng)造文化的過程，是文化發(fā)現(xiàn)、文化塑造、文化積累、文化傳授的過程，依賴于全體員工的知識積累，以及他們對企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)知程度，文化調(diào)適的結(jié)果是促使企業(yè)文化得到深化和強(qiáng)化。文化調(diào)適在以下幾種情況發(fā)生時最為迫切―在企業(yè)原有的經(jīng)營理念與現(xiàn)實發(fā)生強(qiáng)烈沖突、導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時候；在企業(yè)急速

3、發(fā)展、快速擴(kuò)張的時候；在企業(yè)理念隨著發(fā)展逐步深化的時候。(可參見：導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)工程的契機(jī))2、企業(yè)變革時期的文化調(diào)適動蕩多變的經(jīng)營及競爭形勢往往使原有文化處于不幸的處境之中，為了生存和發(fā)展，適時改變企業(yè)理念是必要的。管理者的責(zé)任是改變原有文化，建樹新文化?，F(xiàn)代管理之父杜拉克囑咐企業(yè)管理者：在動蕩年代里，管理人不能將明天簡單地理解為只是今天的延續(xù)。相反，他們必須依據(jù)不斷變化的情況進(jìn)行管理。變化對管理人來說，既是機(jī)會也是威脅。3、企業(yè)發(fā)

4、展擴(kuò)張過程中的文化調(diào)適隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大、引進(jìn)新的管理技術(shù)、吸收新｛組織成員的同時，也要求企業(yè)對自己作出周密的自我評，找出哪些是相容的文化，哪些是不相容的文化；哪些要提升，哪些要拋棄，在此基礎(chǔ)上對原有文化進(jìn)行調(diào)適。目的亡防止組織行為的僵化，使組織始終保持一定的彈性和活)J。盡管企業(yè)核心的價值觀不會變，但階段性所采取的工作方針是會改變的，這種改變只能是越來越好。很多企業(yè)在求生存和求發(fā)展時，其運行規(guī)則并不協(xié)調(diào)，在企業(yè)初創(chuàng)時期和企業(yè)成熟時

5、期大相徑庭。而文化調(diào)適是一種催熟劑，在企業(yè)的演進(jìn)中起著重要的作用。4、發(fā)揮人的主體意識的文化調(diào)適文化調(diào)適的過程，是企業(yè)認(rèn)識逐步成熟的過程。人對自然的認(rèn)識，對自身的認(rèn)識不可能一步到位，必須經(jīng)過一個過程。隨著時代的變遷，管理者和員工素質(zhì)的提高都有新的標(biāo)準(zhǔn)。深圳許多企業(yè)的實踐已經(jīng)證明，企業(yè)文化不優(yōu)化，則退化、劣化；不發(fā)展，則后退。因為企業(yè)管理要深化、強(qiáng)化、細(xì)化，企業(yè)文化也要不斷發(fā)展、變化、創(chuàng)新，不斷求變、求新、求好，也要由粗放式管理轉(zhuǎn)到集約式