葉茹從實習生輪崗到總經(jīng)理

1、葉茹：從實習生輪崗到總經(jīng)理葉茹：從實習生輪崗到總經(jīng)理當大多數(shù)20多歲的女孩子們還在早九晚五的工作中找尋未來時，她們的同齡人葉茹，已經(jīng)在跨國公司總裁的位置上奮斗了多年。與他人相比，葉茹除了美麗精明之外，更多了一份成熟與自信，以及對未來堅定的信念。她所領導的美國康龍公司，目前已經(jīng)形成以美國為科研生產(chǎn)基地，以歐洲、亞洲為市場先導，面向全球的跨國經(jīng)營集團，并成為美國商務部點名的優(yōu)秀企業(yè)，她的成功與父親葉康松對其進行的輪崗式培訓有著密切的關系。出

2、生于中國溫州的葉茹，12歲隨父親來到洛杉磯，開始了闖蕩美國的生活。由于受父親葉康松的影響，葉茹從小就對商業(yè)發(fā)生濃厚的興趣。她回憶起七八歲的時候，曾經(jīng)幫助搞農(nóng)業(yè)開發(fā)的父親賣過西瓜，讓許多顧客對童年時的葉茹刮目相看。在美國中學畢業(yè)之后，葉茹進入了加州州立理工大學學習國際商務和市場管理，并于2000年6月以優(yōu)異的成績從這兩個專業(yè)畢業(yè)。從實習生到副總臨危受命當時葉康松創(chuàng)辦的美國康龍集團，從事健康、美容產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)、和銷售已經(jīng)初具規(guī)模，公司創(chuàng)

3、建了康麥斯(KMAX)品牌的系列產(chǎn)品，并擁有了300多人的團隊，積極地在世界各地拓展市場和業(yè)務?？墒侨~茹卻只能從公司的實習生做起。剛開始葉康松手把手地教葉茹，從工作流程到待人接物。葉茹也學得快，很多工作一教就上手，一上手就熟練。跟各位同事也相處得頗融洽。葉康松開始慢慢的給她一些協(xié)調(diào)的工作，各部門之間以公司各方面的經(jīng)營和運作。我的做法是建立一個表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間，數(shù)額，消費場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。葉康松對

4、葉茹說。葉康松起初建立這個表格的目的很簡單，是想在財務上有據(jù)可循，同時萬一上司有情況來詢問的時候，可以很快地告訴他準確的數(shù)據(jù)。通過這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計，漸漸地發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務活動中的規(guī)律，比如，哪一類的商務活動，經(jīng)常在什么樣的場合，費用預算大概是多少，總經(jīng)理的公共關系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等等葉康松又說。當上級發(fā)現(xiàn)他布置給這位助理的工作都能很及時地被處理，即使是在有一些信息沒有被告知的情況下。有一次他問葉康松是如何做到的，葉康松告訴了