如何打造百年企業(yè)（人力資源管理）

1、如何打造百年企業(yè)如何打造百年企業(yè)內(nèi)容提要第一講可持續(xù)發(fā)展問題的提出第二講環(huán)境變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)第三講伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)的問題第四講企業(yè)的精神第五講制度化規(guī)范經(jīng)營(yíng)第六講持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新是關(guān)鍵第七講企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要第八講整體解決方案第九講科學(xué)決策機(jī)制的建立第十講企業(yè)文化的重要第十一講組織目標(biāo)的確定第十二講報(bào)酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)第十三講職權(quán)體系的重構(gòu)第十四講考核體系的建立第十五講業(yè)務(wù)體系的完善第十六講創(chuàng)新機(jī)制的建立第十七講二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵第十八講超越

2、自我共創(chuàng)輝煌導(dǎo)言當(dāng)企業(yè)完成原始積累后，必然會(huì)追求進(jìn)一步的發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，又會(huì)出現(xiàn)許多企業(yè)以前所沒有遇到過的新問題，這些新問題極大地影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有感于此，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)內(nèi)部提出了“打造百年企業(yè)”或“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，并相應(yīng)地采取各種措施以解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，追求進(jìn)一步發(fā)展，但卻沒有獲得預(yù)期的效果。本課程針對(duì)這一現(xiàn)象，針對(duì)企業(yè)在追求發(fā)展的過程中可能面臨的問題，結(jié)合對(duì)“百年企業(yè)”長(zhǎng)壽秘訣

3、的分析，著重就企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，從理論與實(shí)踐兩方面進(jìn)行了探討。第1講可持續(xù)發(fā)展問題的提出【本講重點(diǎn)】關(guān)于明天二次創(chuàng)業(yè)問題的提出企業(yè)的可持續(xù)性變化是生命的法則，只看到過去和現(xiàn)在的人注定會(huì)與未來擦肩而過。元。1995年9月，段永平突然提出辭職，另行成立了步步高電子有限公司，并帶走了開發(fā)部的“四大天王”和小霸王絕大多數(shù)的中層管理人員。1997年，24家經(jīng)銷商集體投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深淵，并黯然退出了家電

4、第一梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)行列。從1992年發(fā)跡到1997年消退，其間不過5年?！景咐苛餍亲V（二）流星譜（二）1988年，廣東萬家樂燃器具有限公司在廣東順德市成立。萬家樂是中國熱水器行業(yè)的第一家上市公司，具有無可比擬的融資空間?！叭f家樂、樂萬家”曾是一句風(fēng)靡全國、數(shù)次被評(píng)為中國十大廣告創(chuàng)意的廣告詞。萬家樂一度被人們視為“新粵貨”的代表企業(yè)，但由于投資決策和品牌經(jīng)營(yíng)的重大失誤，這家企業(yè)在1996年就出現(xiàn)了賬面3740萬元的虧損。1998年，不堪虧損

5、的萬家樂宣布，以3.2億元的價(jià)格將其29.8%的法人股出讓給同城一家知名度不高的新力集團(tuán)，退居第二大股東并交出了品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。一家曾經(jīng)紅紅火火的企業(yè)在剛剛度過10周年生日之際就被迫踏上了被收購之路。【案例】流星譜（三）流星譜（三）太陽神集團(tuán)是中國第一個(gè)系統(tǒng)引進(jìn)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)，其無形資產(chǎn)一度曾高達(dá)26億元。它的前身是創(chuàng)建于1987年的廣東省東莞市黃江保健品廠，生產(chǎn)一種商標(biāo)名為“萬事達(dá)”的生物健口服液。1988年8月，黃江保健品廠

6、正式更名，將廠名、商品名和商標(biāo)名統(tǒng)一為“太陽神”，并推出了其著名的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。1990年，銷售額達(dá)2.4億元，市場(chǎng)份額最高時(shí)達(dá)63%，創(chuàng)下了迄今無人超越的記錄。同時(shí)，一批有才華的青年人代替創(chuàng)業(yè)元老走上了高層管理崗位。1991年，太陽神進(jìn)入“中國500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”之列。1993年，伴隨著太陽神形象的確立，太陽神的銷售額達(dá)到了13億元。在這種情況下，太陽神開始了多元化發(fā)展，一年內(nèi)投資了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、計(jì)算機(jī)、邊貿(mào)

7、、酒店業(yè)在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目，在新疆、云南、廣東和山東相繼成立了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司”，進(jìn)行了大規(guī)模的收購和投資活動(dòng)。在短短的2年內(nèi)，3.4億元投資差不多都沒有回報(bào)。1995年12月，太陽神在香港上市，首日上市即跌破招股價(jià)。1996年出現(xiàn)首次虧損，虧損額為1100萬元。1997年，創(chuàng)始人懷漢新辭去總裁職務(wù)，由出身哈佛大學(xué)的工商管理碩士王哲身出任總裁，但虧損依然加劇，全年虧損1.59億元，股價(jià)一度下跌到0.09港幣，淪為垃圾股。1998年，太陽神

8、的市場(chǎng)銷售額持續(xù)下降，并無聲無息地度過了其10年華誕。一個(gè)曾在全中國叫得最響亮和最有市場(chǎng)魅力的品牌，就這樣消失了。3誰也無法準(zhǔn)確確定明天會(huì)怎樣誰也無法準(zhǔn)確確定明天會(huì)怎樣縱觀全球，20世紀(jì)70年代的世界500強(qiáng)企業(yè)中，今天很多都已經(jīng)隕落了。它們不是被兼并，就是已經(jīng)破產(chǎn)。在1990年至2000年期間，近一半的世界最大企業(yè)從原來的500強(qiáng)排名中退出。在日本和歐洲，所有公司的平均壽命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，

9、也很難維持40年。在美國，平均有62%的公司存活不到5年，壽命超過20年的公司只占公司總數(shù)的10%，只有2%的公司能存活50年以上。根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以得出一個(gè)結(jié)論：今天輝煌不等于明天輝煌，今天落后不等于永遠(yuǎn)落后。作為一個(gè)取得一定成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要時(shí)刻保持清醒的頭腦；作為一個(gè)身處困境的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，也不必氣餒。4每一天都是新的開始每一天都是新的開始每一天都是新的開始，企業(yè)要正視今天，展望明天。當(dāng)企業(yè)發(fā)展受到挫折時(shí)，我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待；