未經(jīng)培訓(xùn)的員工是留不住的

1、未經(jīng)培訓(xùn)的員工是留不住的未經(jīng)培訓(xùn)的員工是留不住的在很多外企的HR管理手冊(cè)中，幾乎都有一條被奉為綱領(lǐng)的管理原則，即：未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗!這條簡(jiǎn)單的HR管理原則讓眾多原本在資源、文化方面都明顯處于劣勢(shì)的外企們?cè)谥袊?guó)出盡了風(fēng)頭也占盡了便宜，更讓外企們?cè)趩T工招聘上占盡了優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)既讓眾多求職者對(duì)外企趨之如騖，也讓內(nèi)地絕大多數(shù)的職業(yè)學(xué)校把外企當(dāng)做學(xué)生就業(yè)首選。這種優(yōu)勢(shì)還讓一批批的新員工快速地融入團(tuán)隊(duì)，成功地維護(hù)了企業(yè)產(chǎn)能的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡

2、，當(dāng)然，這也使中國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)管理者們艷羨不已。其實(shí)，敢于復(fù)制模仿本就是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在培訓(xùn)員工事務(wù)上，民營(yíng)企業(yè)也學(xué)著外企一直在做，可是，因?yàn)槲幕?、思維和管理模式上的差別等各方面的原因，盡管培訓(xùn)口號(hào)天天喊，培訓(xùn)也做了很多年，但中國(guó)企業(yè)卻依然無(wú)法分享到這種培訓(xùn)帶來(lái)的紅利，這里邊有個(gè)很重要的原因就是，中國(guó)企業(yè)始終把員工培訓(xùn)也當(dāng)做一種形式，或者是當(dāng)做一種可有可無(wú)可以忽略的東西，就是搞培訓(xùn)也是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳而已，從來(lái)就沒(méi)有吃透這條培訓(xùn)的最

3、基本原則，野無(wú)法讓這種基本的HR管理原則融入企業(yè)培訓(xùn)流程體系中，更無(wú)法讓培訓(xùn)工作成為一種常態(tài)。既讓企業(yè)優(yōu)勢(shì)文化難以形成，也使企業(yè)長(zhǎng)期地陷入用工荒的惡性循環(huán)之中。一家制造企業(yè)的老總對(duì)我說(shuō)，他的企業(yè)因?yàn)橛唵味嘈劫Y福利相對(duì)好而在當(dāng)?shù)仡H有名氣，所以這幾年基本不缺工。就是在今年的擴(kuò)張招聘中，每天也都有上百人到廠咨詢，一周時(shí)間內(nèi)辦理入職手方式來(lái)推卸自己的管理責(zé)任，這又犯了一個(gè)大錯(cuò)——在企業(yè)文化影響力不占優(yōu)勢(shì)的情況下，大部分的老員工只會(huì)對(duì)新員工說(shuō)如下

4、三句話：這公司工資低、這公司管理亂、我都準(zhǔn)備走啦!人都有先入為主的慣性，對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)大都如此。假如不做崗前培訓(xùn)，不先讓主流思想占據(jù)員工大腦，相信聽到這句話的員工不走才怪，留下來(lái)的可能也都不怎樣了。未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗，請(qǐng)把這一條寫進(jìn)你的管理手冊(cè)，這是因?yàn)槲唇?jīng)培訓(xùn)的員工留不住。所以，與其頭痛醫(yī)頭地進(jìn)行重復(fù)招聘，還不如好好地規(guī)劃好內(nèi)部培訓(xùn)流程，編制好崗前培訓(xùn)教材，組織好崗前培訓(xùn)，以此來(lái)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，讓新員工盡快地融入團(tuán)隊(duì)。這是