職業(yè)生涯規(guī)劃之晉升三段論

1、職業(yè)生涯規(guī)劃之晉升三段論職業(yè)生涯規(guī)劃之晉升三段論假設(shè)我們可以簡(jiǎn)單地把人們所處的組織分為三個(gè)層次，類似于金字塔的下層、中層、上層。一個(gè)普通的個(gè)體能否在組織中得到晉升，除了命運(yùn)、時(shí)機(jī)等不可抗因素以及關(guān)系、人脈等不可控因素外，能力的比較或者說(shuō)通過(guò)有意識(shí)的自我磨練與積累而得來(lái)的能力，也就成為了一個(gè)決定性的條件。當(dāng)時(shí)機(jī)來(lái)臨，能力上的比較優(yōu)勢(shì)顯然可以使個(gè)體在群體中脫穎而出。尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)效率至上的組織中，這一點(diǎn)顯得尤有意義。當(dāng)處于組織下層群體中的人

2、想晉升到中層時(shí)，如何才能嶄露頭角呢？此時(shí)，由于大多數(shù)人都是在最初的起跑線上，能夠被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)是均等的。那么衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是比長(zhǎng)處。在項(xiàng)目運(yùn)做中，在危機(jī)管理中，誰(shuí)具有鎮(zhèn)定自若力挽狂瀾的能力，毫無(wú)疑問(wèn)是非常容易得到賞識(shí)和重用的。比如，在與顧客直接接觸的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，一次危機(jī)的得當(dāng)處理，為公司挽回顏面或者即解決了問(wèn)題又維護(hù)了公司形象的人可以很快得到認(rèn)可和推崇，從而獲得晉升。俗語(yǔ)說(shuō)：天生我才必有用。理論上講，每個(gè)人都是有其閃光點(diǎn)的，哪怕是善于交際，

3、有個(gè)好人緣也是可以使你獲得認(rèn)可的。當(dāng)然最重要的是比較優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)，你最好具有在一個(gè)群體中其他人不具備的長(zhǎng)處，或者盡管別人具有，但是你在這方面最強(qiáng)。一個(gè)個(gè)體只要具有了差異性的長(zhǎng)處，并且能夠擁有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，一般就可以從下層升至中層。當(dāng)個(gè)體到達(dá)了中層時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的每一個(gè)人都是具有差異性很難獲得了。此時(shí)需要的是盡量多的長(zhǎng)處與盡可能少的短處的融合尋找第二三優(yōu)勢(shì)與嘗試克服深層次短處（如不良習(xí)慣）。人力總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，究竟誰(shuí)

4、才可以升任CEO呢？除了董事會(huì)的喜好等其他因素外，還是要比能力。此時(shí)就需要高層管理者在智商、情商、逆商之上去有意識(shí)自我拓展，作到盡量多的長(zhǎng)處與盡可能少的短處的組合，并加以權(quán)變運(yùn)用，以贏取公平晉升的新機(jī)會(huì)。對(duì)于做管理工作的人來(lái)說(shuō)，面對(duì)員工下屬要經(jīng)常灌輸這些理念，以使每個(gè)人都以提升個(gè)體綜合素質(zhì)為目標(biāo)，從而達(dá)到改善組織人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)的目的，使組織的人才隊(duì)伍能力自然地有機(jī)化，素質(zhì)結(jié)構(gòu)化。同時(shí)，也可以籍此倡導(dǎo)和建立公平公正公開的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，