試生產(chǎn)班長050901

1、一、崗位綜述：一、崗位綜述：試生產(chǎn)部是技術中心新產(chǎn)品開發(fā)技術支持部門，其試生產(chǎn)班長負責試生產(chǎn)計劃實施和現(xiàn)場管理，具體工作如下：1、現(xiàn)場進度監(jiān)控，2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，3、現(xiàn)場成本監(jiān)控，4、工裝調(diào)試和驗收，5、設備和工裝管理，6、改善創(chuàng)新，指導工藝&作業(yè)流程改進，積極倡導和提出合理化建議，7、項目推進和總結(jié)，8、技能培訓和作業(yè)教導。9、人員管理，10、勞動保護和安全管理。11、其他現(xiàn)場管理，試生產(chǎn)班長必須有效落實試生產(chǎn)計劃的實施和監(jiān)控，主動推

2、進項目進度，擔當好現(xiàn)場的教導者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)控者和管理者，協(xié)助部門主管管理好部門工作。二、崗位職責及對應能力要求：二、崗位職責及對應能力要求：能力要求能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）職能項目職能項目工作職責工作職責周期績效標準績效標準應知知識應知知識度應會技能應會技能度現(xiàn)場進度監(jiān)控1.試生產(chǎn)計劃實施、監(jiān)控和確認。2.試生產(chǎn)交付風險評估和問題對策。3.重點項目監(jiān)控。4.異常問題處置。隨時1.月交付達成率100%。2.重點項目得到有

3、效監(jiān)控，主管滿意。3.在工裝異常情況下能提出手工制作臨時對應措施，主管滿意。1.每月交付計劃。2.每月、每周試生產(chǎn)計劃。3.普通零件試制&試生產(chǎn)經(jīng)驗教訓。4.試生產(chǎn)風險評估知識。A1.較強的協(xié)調(diào)和溝通技能。2.較強的風險評估和問題對策能力。3.較強的計劃監(jiān)控能力和異常處理能力。A現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控1.首件確認。2.過程控制方法落實。3.明確產(chǎn)品質(zhì)量標準（與產(chǎn)品部品保部確認質(zhì)量要求）。4.提出臨時質(zhì)量對應措施。隨時1.無人為試生產(chǎn)不良，達到預期

4、質(zhì)量要求。2.確保試生產(chǎn)調(diào)試員對質(zhì)量要求的完全理解和執(zhí)行。1.零件的質(zhì)量要求。2.APQP相關知識。3.DFMEA&PFMEA分析方法。4.控制計劃相關知識。5.零件特性相關知識。6.OTS&PPAP相關知識。7.項目目標相關內(nèi)容。8.相關量具測量方法。A1.能運用DFMEA&PFMEA分析工具。2.能正確運用控制計劃中的控制方法。3.能根據(jù)零件特性分級，采取不同控制方法，特別關注A、B特性。4.能落實項目目標所要求的試生產(chǎn)相關條款。5

5、.能提出臨時質(zhì)量對應措施。A現(xiàn)場成本監(jiān)控1.試生產(chǎn)成本監(jiān)控。2.消除“七大浪費”。隨時1.產(chǎn)品報廢成本控制在預定范圍。2.杜絕人為造成廢品和返修品。1.項目開發(fā)成本和試生產(chǎn)成本知識。2.“七大浪費”知識。A1.較強的成本監(jiān)控能力。2.能落實消除現(xiàn)場“七大浪費”。A工裝調(diào)試和驗收1.督促工裝驗收。2.確認驗收結(jié)果。隨時1.工裝及時被驗收和反饋，主管滿意。1.彎曲模、沖模、注塑模、專用機、治具等工裝驗收標準。2.各類工裝的驗收方法和技巧。3

6、.量產(chǎn)性要求。A1.工裝驗收能力，能把各類不同狀態(tài)的工裝調(diào)試到最佳（滾壓、復押、純押除外）。2.能對工裝&工藝提出有效解決對策。A意。設備和工裝管理1.預防和排除常見故障。2.督促設備和工裝的日常保養(yǎng)、維護和點檢工作。3.設備和工裝異常呈報，并配合專職維修人員工作。4.設備和工裝“5S”管理。隨時1.設備和工裝運行良好，無異常損壞。2.及時通知相關部門進行異常處理，主管滿意。3.督促設備和工裝的日常保養(yǎng)、維護和點檢工作，主管滿意。4.設

7、備和工裝放置整潔劃一、標識清晰、領用有序，主管滿意。5.下班時水、電、氣關閉確認，主管滿意。1.彎曲機、沖床、大小注塑機、點焊機、鋸切機、熔接機、磨光機&研磨機等設備的日常保養(yǎng)和點檢內(nèi)容。2.試生產(chǎn)設備的常見故障和排除方法。3.設備和工裝“5S”標準。A1.能預防和排除試生產(chǎn)設備常見故障。2.能貫徹落實設備和工裝“5S”標準。A項目推進和總結(jié)1.主動推進項目進度。2.試生產(chǎn)經(jīng)驗教訓總結(jié)。隨時1.主動推進項目進度，主管滿意。2.試生產(chǎn)經(jīng)驗

8、教訓總結(jié)和確認，主管滿意。1.新產(chǎn)品開發(fā)流程和試生產(chǎn)移交時機。2.試生產(chǎn)移交內(nèi)容。3.試生產(chǎn)經(jīng)驗教訓。B1.能主動推進項目進度并把握試生產(chǎn)移交時機。2.能總結(jié)試制&試生產(chǎn)經(jīng)驗教訓。B其他現(xiàn)場管理1.晨會：每日工作安排和總結(jié)。2.看板管理。3.原輔料存量確認和物品領用。4.物流器具管理。5.落實TS16949質(zhì)量體系要求。6.現(xiàn)場“5S”管理。7.異常問題處理和對策。隨時1.堅持每日晨會和工作安排，主管滿意。2.落實現(xiàn)場目視看板管理，主管

9、滿意。3.督促落實“5S”標準，維持整潔有序、物流順暢的工作環(huán)境，主管滿意。4.與相關部門研討異常問題并做適當對策或呈報，主管滿意。1.看板管理知識。2.TS16949相關知識。3.“5S”執(zhí)行標準。4.以往現(xiàn)場異常問題。B1.主持晨會和工作安排。2.落實現(xiàn)場看板管理。3.能貫徹落實“5S”標準。4.能落實相關TS16949要求。B臨時任務完成上級下達的臨時任務隨時準確、及時完成任務、上級或提出問題的部門滿意熟悉公司現(xiàn)狀及流程C靈活運用

10、C三、工作接觸：三、工作接觸：接觸對象接觸對象所在單位所在單位接觸接觸性質(zhì)性質(zhì)接觸方式接觸方式相關聯(lián)的具體工作活動相關聯(lián)的具體工作活動頻率生管人員技術中心試生產(chǎn)部內(nèi)會議、面談、電話、EMail1.參與制定試制&試生產(chǎn)計劃；2.試制&試生產(chǎn)問題反饋、進度協(xié)調(diào)；3.原輔材料到位進度確認；4.物料領用。a設計人員技術中心設計部內(nèi)會議、面談、電話、EMail1.Prototype樣件試制。c開發(fā)人員技術中心產(chǎn)品二、三、四部內(nèi)會議、面談、電話、E