辭退員工十八法（人力資源管理）

1、企業(yè)員工離職有兩種：辭職與辭退_M!D%e6bL分析情況如下：一、不安排工作法（閑死法）$x]1Rb)3S7^)B企業(yè)對(duì)想要辭退的員工調(diào)到獨(dú)立的無(wú)任務(wù)的部門中，不分配任何任務(wù)，并從組織上進(jìn)行冷落，心理上產(chǎn)生隔閡，從而使員工離開的常見方法。0G8s8Kx!V適用員工：高層員工達(dá)到目的：素質(zhì)較高員工效果好法律后果：無(wú)二、加大工作負(fù)荷法（累死法）0|7|9i4C“d$](_$N“Z在單位時(shí)間內(nèi)，交給想辭退員工一個(gè)根本完成不了的任務(wù)，一便考查員

2、工的真實(shí)實(shí)力的方法:fZ!S“g適用員工：能力強(qiáng)而品格差的員工目的等級(jí)：效果好，但需要過程的心理暗示法律后果：無(wú)!b%t9i24^5Q三、頻繁調(diào)崗法)u(i:v8S%Ab!H頻繁給員工換崗位，讓員工無(wú)法適應(yīng)新的人際關(guān)系與工作任務(wù)，造成心情情緒低落，從而離開的方法U9@Z采用項(xiàng)目制（PM），約定如達(dá)不到目的，則整體項(xiàng)目離職的方法適用員工：全體PM成員Fm.e.w0YxLw!B目的等級(jí)：一定是全體成員離開，會(huì)造成部分優(yōu)秀人員的流失8R$K%

3、H4vU3d十五、任務(wù)法“wE#N:m%o(H#K6o5c特殊工作性質(zhì)的員工，完成任務(wù)后拿到補(bǔ)償后結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系$m.z8jp!U3適用員工：體力型員工%g(e2S!k5B@5T.B4$I目的等級(jí)：約定為重要的因素v%.k4F“T$H.xRr法律后果：中Y2IMo5MT十六、勞動(dòng)合同法一種正常的離職方法適用員工：任何員工目的等級(jí)：勞動(dòng)合同的健全與制度健全法律后果：輕7ZD!B%p9o適用員工：任何員工目的等級(jí)：制度的法律化法律后果：中!V