企業(yè)文化建設(shè)專項課題研究報告

1、企業(yè)文化建設(shè)專項課題研究報告企業(yè)文化建設(shè)專項課題研究報告國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)專項課題研究報告企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)治理的新思想、新理論。我局在創(chuàng)建過程中，注重強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想核心，通過加強(qiáng)以“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。一、創(chuàng)新思路打造特色文化制定企業(yè)文化建設(shè)長期規(guī)劃，確定“以文化強(qiáng)企、建文化強(qiáng)企”的總體思路

2、。在積極學(xué)習(xí)和借鑒電力行業(yè)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢，從實際出發(fā)，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的地方供電企業(yè)文化。二、目標(biāo)明確促理念一脈相承企業(yè)文化建設(shè)旨在通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供動力源泉、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營治理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，培育“四有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

3、和社會效益。三、突出重點(diǎn)提升文化軟實力我局在創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅持對員工進(jìn)行“崇尚科學(xué)思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻(xiàn)精神”的灌輸。（三）展示企業(yè)良好形象打造企業(yè)文化品牌品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。品牌就是企業(yè)的生命。對于電力行業(yè)面臨的日趨復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的

4、利弊，要及時果斷地?fù)P棄，同時不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，梳理企業(yè)良好形象，打造行業(yè)優(yōu)秀品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力。實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)離不開品牌。以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，更是雙電人長期秉承的經(jīng)營理念。（四）創(chuàng)新管理模式形成長效機(jī)制電力企業(yè)應(yīng)始終堅持文化營造與經(jīng)營治理相結(jié)合的原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層次。做為電力企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向