面向通信工程監(jiān)理公司的人力資源管理研究

1、面向通信工程監(jiān)理公司的人力資源管理研究面向通信工程監(jiān)理公司的人力資源管理研究本論文主要結(jié)合通信工程監(jiān)理公司的運營特點，對監(jiān)理公司的人力資源管理展開分析研究，以期從中找到可靠有效合理的人力資源配置模式及其管理方法，并以此和廣大同行分享。2我國通信工程監(jiān)理公司人力資源現(xiàn)狀(1)管理理念陳舊突出表現(xiàn)在以人為本的觀念淡薄，在日常管理工作中，多數(shù)管理者以“你歸我管”的思維去對待自己的員工，表現(xiàn)出極強的“以我為中心”的管理理念。過于強調(diào)組織的意志和

2、需要，其管理過程強調(diào)事而忽視人，強調(diào)個人服從組織需要，服從工作的需要，較少考慮員工個人特長、興趣及需求。監(jiān)理企業(yè)中部分管理人員工作標準主觀隨意性強，常受個人意志影響，不利于員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，員工安于現(xiàn)狀或只是被動地完成份內(nèi)的工作，不愿意主動為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，導(dǎo)致管理工作陷入被動狀態(tài)。(2)培訓(xùn)機制不完善主要表現(xiàn)在對員工重使用輕培養(yǎng)，忽視對人力資源開發(fā)，只注重對員工現(xiàn)有技能的使用，而不注重開發(fā)員工潛能。通信企業(yè)是一個技術(shù)密

3、集型企業(yè)，設(shè)備與技術(shù)更新?lián)Q代迅速，僅靠現(xiàn)有的知識無法長期適應(yīng)工作需要。而企業(yè)的成長、發(fā)展、競爭優(yōu)勢主要來自于知識型員工，知識的創(chuàng)造、傳遞、應(yīng)用和增值成為人力資源管理的主要內(nèi)容。(3)激勵機制單一僅僅是國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)的競爭，還將面臨國外同行企業(yè)的競爭。這就要求我們在眾多業(yè)主面前提高服務(wù)質(zhì)量，建立一批高素質(zhì)的監(jiān)理從業(yè)人員，加強企業(yè)的人力資源管理，適應(yīng)更廣泛、更激烈的競爭。目前，國內(nèi)多數(shù)通信監(jiān)理公司工程人員短缺，部分監(jiān)理從業(yè)人員知識水平有限，尤

4、其是工程技術(shù)人員，缺乏經(jīng)濟管理、法律、外語等方面的專業(yè)知識。這就要求我們的公司根據(jù)自身的發(fā)展經(jīng)營規(guī)模來加強人力資源管理工作，注重人員的引進、培養(yǎng)、使用、管理和儲備，擁有一批高素質(zhì)的、能實干的從業(yè)人員，確保在必要的時間、條件下可以獲得具備相應(yīng)技能、資格的人員上崗執(zhí)業(yè)；同時公司需要制定每年人員技能進修計劃，培養(yǎng)高忠誠度的優(yōu)秀工程技術(shù)員，提高公司的競爭力和技術(shù)力量。3.2建立合理的用工制度監(jiān)理是一種高智能服務(wù)行業(yè)，要求監(jiān)理從業(yè)人員具備專業(yè)技術(shù)

5、、經(jīng)濟管理和法律等方面的多學(xué)科知識，而且要有豐富的實踐經(jīng)驗，特別要求總監(jiān)理工程師有一定的組織協(xié)調(diào)能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力，專業(yè)監(jiān)理工程師則應(yīng)在其專業(yè)方面能獨擋一面，體現(xiàn)出監(jiān)理組織活動1l2的效果。這就需要組建一個專業(yè)技術(shù)配套、崗位結(jié)構(gòu)合理、年齡層次適中、人員數(shù)量精簡，保證工程監(jiān)理在技術(shù)、經(jīng)濟上的可行性。具體做法如下：(1)遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，建立起科學(xué)的用人機制；(2)通過競爭上崗來激勵職工樹立危機感和競