施工風(fēng)險分析報告與應(yīng)急要求措施

1、施工風(fēng)險分析報告與應(yīng)急要求措施施工風(fēng)險分析報告與應(yīng)急要求措施施工風(fēng)險分析報告與應(yīng)急要求措施實用標(biāo)準(zhǔn)施工風(fēng)險分析與應(yīng)急措施第一節(jié)施工風(fēng)險分析及防范在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)作為建筑市場的合同簽訂和執(zhí)行主體，如何防范施工過程中風(fēng)險，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一、施工中常見的風(fēng)險種類1、經(jīng)營風(fēng)險建設(shè)單位帶來的風(fēng)險。工程項目的順利實施自始至終離不開與業(yè)主的緊密合作。有的業(yè)主實力較弱；有的業(yè)主雖有一定實力，但信譽(yù)較差，有的

2、業(yè)主地方協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致征地、拆遷、交通疏導(dǎo)、施工手續(xù)辦理等需要地方政府配合的工作無法正常展開，造成了與建設(shè)單位合作的風(fēng)險。項目帶來的風(fēng)險。工程項目投標(biāo)的競爭，很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭的日趨激烈，投標(biāo)單位對成本、利潤缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，為了中標(biāo)，競相壓低報價。合同帶來的風(fēng)險。在合同簽訂過程中，如工程質(zhì)量問題、工程款結(jié)算問題、工程量清單不準(zhǔn)確，合同條款等，都存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險。許多

3、業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于設(shè)計變更或設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時，會延誤施工進(jìn)度，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；由于設(shè)計單位針對規(guī)范規(guī)定以外的特殊工藝沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又未能較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算。施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間存在不能及時協(xié)調(diào)的困難；工程發(fā)包人管理施工水平差，對承

4、包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，未能及時答復(fù)等。二、施工企業(yè)防范風(fēng)險的方式施工企業(yè)防范風(fēng)險一般可采取控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和保留風(fēng)險三種方式。1、控制風(fēng)險。它包括避免風(fēng)險、消滅風(fēng)險和減少風(fēng)險三種。包括熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)；深入研究和全面分析招標(biāo)文件；簽訂完善的施工合同；掌握要素市場價格動態(tài)；加強(qiáng)履約管理，分析工程風(fēng)險；管好分包商。2、規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險主要有如下幾種措施：向業(yè)主的索賠，向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如推行擔(dān)保