縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談-打造能干事善共事不出事的干部團(tuán)隊(duì)

1、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談:打造能干事善共事不出事的干打造能干事善共事不出事的干部團(tuán)隊(duì)部團(tuán)隊(duì)文章標(biāo)題：縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談:打造能干事善共事不出事的干部團(tuán)隊(duì)事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。加快建設(shè)一支能干事、善共事、不出事的干部團(tuán)隊(duì)，是推進(jìn)“強(qiáng)縣強(qiáng)鎮(zhèn)、三年倍增”、建設(shè)全面小康新寶應(yīng)的決定性因素?！澳芨墒隆?，就是常立率先之志，做奮發(fā)有為的表率。事在人為，人在有志。當(dāng)前，寶應(yīng)正在進(jìn)入蓄勢(shì)跨越、爭(zhēng)先進(jìn)位的攻堅(jiān)決戰(zhàn)期，只有把各級(jí)干部干事創(chuàng)

2、業(yè)的標(biāo)桿提得更高、士氣鼓得更足、能力培得更強(qiáng)，發(fā)展才有可靠保證。以強(qiáng)縣強(qiáng)鎮(zhèn)的目標(biāo)鼓舞干部。年初，縣委確定了三年倍增、全面達(dá)小康的奮斗目標(biāo)，到2009年，全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在前6年“兩個(gè)翻番”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“第三個(gè)翻番”，加快躋身全國(guó)200強(qiáng)。面對(duì)新目標(biāo)、新任務(wù)，全縣將掀起新一輪思想大解放的熱潮，深入開(kāi)展“學(xué)昆山、學(xué)華西、學(xué)寶勝”活動(dòng)，深入開(kāi)展縣四套班子與鎮(zhèn)、部門(mén)班子成員進(jìn)行談心交流活動(dòng)，不斷激發(fā)各級(jí)干部想干事的熱情和活力，引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)縱向使

3、命感、橫向緊迫感，沖破小成即滿(mǎn)的思想觀念，樹(shù)立勇攀新高的進(jìn)取意識(shí)；沖破按部就班的思維定勢(shì)，樹(shù)立敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)；沖破坐而論道的習(xí)慣勢(shì)力，樹(shù)立埋頭苦干的實(shí)干意識(shí)，以爭(zhēng)先進(jìn)位的志氣、一往無(wú)前的銳氣、攻堅(jiān)克難的勇氣，攜起手，同心干，子團(tuán)結(jié)，就會(huì)政通人和、事業(yè)興旺；領(lǐng)導(dǎo)班子渙散，就會(huì)矛盾叢生，貽誤發(fā)展。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與民主決策相結(jié)合，形成目標(biāo)同向的格局。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，不斷完善各級(jí)黨委議事和決策規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)

4、行民主集中制，加強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)。決策前，深入調(diào)研、吃透情況；決策中，發(fā)揚(yáng)民主、各抒己見(jiàn)；決策后，一個(gè)聲音、一抓到底。既講寬松和諧，又講組織紀(jì)律；既講集思廣益，又講集中統(tǒng)一；既講科學(xué)決策，又講合力落實(shí)，切實(shí)保證每位委員的意見(jiàn)和建議都能及時(shí)得到反映，保證每項(xiàng)決策都能得到深刻理解、全力支持和全面貫徹，不斷推進(jìn)各項(xiàng)決策科學(xué)化、民主化、制度化。堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)與目標(biāo)管理相結(jié)合，形成事業(yè)同干的合力。積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革帶來(lái)的新變化，建立落實(shí)常委分工負(fù)責(zé)

5、制度。圍繞“授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)”，本著不交叉、不重疊原則，每個(gè)常委負(fù)責(zé)一條專(zhuān)線工作，從理順領(lǐng)導(dǎo)體制入手，明確責(zé)任，激發(fā)動(dòng)力，杜絕扯皮、推諉、相互掣肘現(xiàn)象。同時(shí)推行條線工作目標(biāo)管理，實(shí)行“百分考核、以分計(jì)獎(jiǎng)”。縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)分工業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、城建建筑、財(cái)貿(mào)三產(chǎn)、黨的建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)六條線考核，鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間開(kāi)展分檔競(jìng)賽、結(jié)對(duì)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)工作八條線考核，部門(mén)全面實(shí)行目標(biāo)管理考核。從完善激勵(lì)制度入手，保證每條專(zhuān)線一個(gè)聲音喊到底、一個(gè)目標(biāo)干到底、一