移動企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

1、移動企業(yè)文化建設(shè)匯報材料移動企業(yè)文化建設(shè)匯報材料第一部分：浙江移動企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧一、浙江移動文化的初創(chuàng)階段(從剝離始至1999年徐總上任止)：當(dāng)時的浙江移動剛剛從電信剝離，又依附于電信，剛開始有一種被拋棄的感覺，大家都想著要爭口氣，要自立自強，大家拼命的去闖市場。發(fā)展是硬道理，開始時不記成本的發(fā)展，去創(chuàng)業(yè)。戰(zhàn)略方面主要是追求快速發(fā)展，盡早擺脫對電信的依附。當(dāng)時壓力很大，環(huán)境惡劣，建基站，建代銷網(wǎng)點，租傳輸網(wǎng)都困難重重，面臨百般刁

2、難，外在的巨大壓力導(dǎo)致了內(nèi)部凝聚力的產(chǎn)生。組織結(jié)構(gòu)方面層次不太分明，分工不太嚴格，有活大家一起干，有困難大家一起上。各方面制度較少，或直接引用老電信的制度，但大家基本上都知道做事的基本原則，而且自覺遵守這一原則。管理上簡單但是有效。這一階段企業(yè)文化的明顯特征是“自立自強、艱苦創(chuàng)業(yè)、實為員工提供順暢的上升通道：每個崗位要求標(biāo)準(zhǔn)公開，所有公司員工都可以參加競聘。例會制度，會審會議，小型研討等這一階段是浙江移動自覺企業(yè)文化建設(shè)的開始公司明確提

3、出了自身的企業(yè)文化理念，即“速度、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”“廉政”。速度包括發(fā)展速度和市場反應(yīng)速度，廉政主要針對企業(yè)的國有控股性質(zhì)為中層以上干部所提。在惡劣的市場競爭到來之前就提出“市場反應(yīng)速度、創(chuàng)學(xué)習(xí)性組織、加快技術(shù)、業(yè)務(wù)、制度方面的創(chuàng)新”的理念充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)思想的前瞻性。這一時期的文化建設(shè)成果主要有(1)、服務(wù)意識為更好的服務(wù)顧客，企業(yè)所有的資源優(yōu)先配置到市場第一線，如衢州首先保證縣級分公司都蓋好辦公大樓，市公司大樓土建工程才開始，目前租住