試析良好的激勵催生優(yōu)秀的業(yè)績

1、試析良好的激勵催生優(yōu)秀的業(yè)績試析良好的激勵催生優(yōu)秀的業(yè)績jac的“大薪酬”激勵體系jac非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度。jac薪酬體系的建立更是從觀念上給企業(yè)帶來了變革它徹底地打破了傳統(tǒng)國企大鍋飯的觀念.激勵每個員工不斷進取.努力學(xué)習(xí)努力工作積極提升個人的綜合素質(zhì).jac提出了自己的大薪酬體系:薪酬二現(xiàn)金收入十股權(quán)十大福利。大薪酬體系的第一個特點是對外富有競爭力即所謂區(qū)域領(lǐng)先.薪酬體系建設(shè)是人

2、力資源管理的一個非常重要的工具，使用得當(dāng)會激發(fā)員工高漲的工作熱情而且又能使企業(yè)人力成本比較合理，有利于企業(yè)取得良好的企業(yè)文化激勵體系企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范.它既是了解社會文明程度的一個窗口又是社會當(dāng)代文化的生長點.從狹義上講企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次.企業(yè)文化重視人的因素強調(diào)精

3、神文化的力量希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范.凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力.幾年來jac以建立學(xué)習(xí)型組織統(tǒng)攬全局營造家園式的和諧氛圍.建立反饋、反思、共享體系，讓每個人在組織中能夠獲得創(chuàng)造未來的能量.從中層干部到全體員工進行學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)不斷改變觀念，自我超越克服自我設(shè)限，勇于打破一切常規(guī):改善心智模式，習(xí)慣把鏡子轉(zhuǎn)向自身，不歸罪于外建立共同愿景在工作中活出生命的意