納特康運營管理的改善策略研究.pdf

1、當今世界，全球經(jīng)濟走向一體化，中國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，生產(chǎn)運作管理理論迅速發(fā)展,企業(yè)分工越來越精細,任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理不善都可能使整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)效率低下。深圳市納特康電子有限公司自從2003成立至今，公司業(yè)績不斷成長，但近年來企業(yè)交貨時時延遲，訂單數(shù)量大幅滑坡。企業(yè)急切希望能從運營管理方面作出改善與變革。
　　 本論文通過對深圳市納特康電子有限公司生產(chǎn)運作流程的深入調查和對企業(yè)生產(chǎn)計劃達成率考察，分析了企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題。

2、運用先進的生產(chǎn)管理思想與理念對整個生產(chǎn)管理過程進行了詳盡的分析，提出了對納特康生產(chǎn)運作管理的改善策略，為企業(yè)提高其競爭力提供參考。首先，文章提出了標準產(chǎn)能分析，訂單評審，優(yōu)先調度，和生產(chǎn)計劃的進度控制等科學方法，在企業(yè)內部推廣并予以應用，為企業(yè)在加強生產(chǎn)計劃管理與控制方面提供了重要指導；然后，文章通過重點展示一次指數(shù)平滑預測模型的實際應用，展示了需求預測理論在企業(yè)產(chǎn)品需求預測方面的實踐，同時突出ERP系統(tǒng)建設對提高企業(yè)信息共享程度和改善