公司季、年度工作總結(jié)會議制度

1、文件名稱：公司季度總結(jié)、年度總結(jié)會議制度版本號：A0批準審核編寫適用范圍：公司季度、年度總結(jié)會議頁次：第1頁共3頁文件編號：TMWIPAD042生效日期：2012年12月10日劉信修訂狀態(tài)版本版本修改內(nèi)容概述生效日期生效日期A0新編制文件2012年12月10日文件名稱：公司季度總結(jié)、年度總結(jié)會議制度版本號：A0批準審核編寫適用范圍：公司季度、年度總結(jié)會議頁次：第3頁共3頁文件編號：TMWIPAD042生效日期：2012年12月10日劉信

2、1.01.0目的：目的：為更好的開展公司季度、年度的總結(jié)會議，加強季度、年度總結(jié)會的管理，確保會議順利召開，并為妥善、統(tǒng)一保存會議相關(guān)資料，便于日后有章可尋有據(jù)可查，特制定本制度。2.0適用范圍：適用范圍：2.1公司每季度總結(jié)會議及年度總結(jié)會議。3.03.0會議時間：會議時間：季度會議時間定于每個季度第一個月19號召開上季度的總結(jié)會議（如有變更將以實際通知為準），年度會議召開時間以實際通知時間為準。4.04.0權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：4.1公司各板

3、塊分管副總以及各部門一級負責(zé)人負責(zé)編寫各部門的總結(jié)報告。4.2行政部負責(zé)公司季度會議和年度會議的組織召開并編制會議進程表（見附件）以及各項后勤服務(wù)保障等工作。5.05.0內(nèi)容：內(nèi)容：5.15.1參會人員：參會人員：各部門經(jīng)理高工以及部門一級負責(zé)人、公司各版塊分管副總、各銷售副總以及銷售經(jīng)理和國際銷售部各銷售經(jīng)理。5.25.2會議地點：會議地點：辦公大樓一樓多功能媒體室1（如有變更將以實際通知為準）。5.35.3總結(jié)發(fā)言流程（實際發(fā)言秩序

4、按會議進程執(zhí)行）：總結(jié)發(fā)言流程（實際發(fā)言秩序按會議進程執(zhí)行）：5.3.1董事長總經(jīng)理做公司上一季度或年度工作總結(jié)，同時對下一季度或年度提出相關(guān)工作要求或規(guī)劃。5.3.2各銷售副總、各版塊分管副總及國際銷售部經(jīng)理總結(jié)上一季度或上一年度工作總結(jié)及下一季度或下一年度工作規(guī)劃。5.3.3各分部門經(jīng)理或一級負責(zé)人總結(jié)上一季度或年度工作總結(jié)及下一季度或年度工作計劃。5.3.4各版塊分管副總補充說明各分管經(jīng)理報告內(nèi)容。5.3.5總經(jīng)理總經(jīng)理對個部門工

5、作總結(jié)點評5.3.5主持人宣布季度總結(jié)會議結(jié)束。4.54.5會議要求：會議要求：4.4.1各版塊分管副總及部門負責(zé)人需于會議前兩個工作日將相關(guān)報告資料提交至行政部勤務(wù)主管處，由行政部統(tǒng)一將報告資料拷貝鏈接在一起，避免會議上臨時拷貝浪費時間。4.4.2會議召開時間任何人不得缺席，如卻因工作在外出差或其它原因確實無法參會的需提交由其分管副總批準后的相關(guān)函文至行政部備案并指定相關(guān)職務(wù)代理人代為報告，否則按公司相關(guān)管理規(guī)定處理。4.4.3各參會