華彩咨詢—杭掛集團—教育培訓制度

1、同文件類別：□通知、通報□請示、報告□回復□會議紀要■制度□其它教育培訓管理制度教育培訓管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍主題內(nèi)容與適用范圍1.1本標準規(guī)定了公司員工教育培訓管理的有關(guān)內(nèi)容。1.2適用于杭掛企業(yè)(總部及各子公司)所有人員。2培訓的目的與培訓原則培訓的目的與培訓原則2.1培訓目的是為了實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，使培訓更有利于公司競爭力的提高。2.2培訓的原則是公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個

2、人爭取相結(jié)合的培訓原則。3培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容3.1知識培訓：包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必須的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標準所需的高度知識。3.2技能培訓：包括崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3.3系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓：新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進行系統(tǒng)理解

3、和創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)的培訓。4培訓方式培訓方式4.1自我培訓：是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔費用的培訓方式。4.2內(nèi)部培訓：由公司或各子公司、職能部門內(nèi)部組織管理的培訓。4.3新員工培訓：包括常識培訓和部門工作引導。4.4“師帶徒”：即由一位專業(yè)水平和威望高的員工負責對新員工的技術(shù)及業(yè)務(wù)指導。4.5現(xiàn)場培訓：即根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓。4.6輪崗培訓：通過在不