華彩咨詢—杭掛集團—采購員考核辦法

1、中汽商用汽車有限公司（杭州）中汽商用汽車有限公司（杭州）采購員考核采購員考核辦法辦法批準：批準：QGZQ03.02820061目的和適用范圍目的和適用范圍1.1規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層的工作考核機制1.2本程序適用于采購經(jīng)理的考核附加說明：本標準由中心倉庫提出。本標準由經(jīng)理室歸口管理。指標類別指標項考核目的及內(nèi)容考核方法考核分本人考評上級考評采購合格率保證采購物資的數(shù)量、質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量100%，不低于90%20%采購及時率及時供貨，滿足

2、生產(chǎn)需要采購及時率＝按時交貨的總值計劃采購的總值100%，不低于80%20%任務(wù)績效重要任務(wù)完成清況公司下達的重大任務(wù)期初確定的計劃（包括完成時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期未檢查是否按期完成20%預(yù)算控制情況控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況10%管理績效管理下屬能力嚴格管理下屬，充分發(fā)揮其積極性管理其出勤率、違規(guī)事件的次數(shù)10%部門合作滿意度促進與其它部門合作，保證公司業(yè)務(wù)正常運行以部門之間最終合作結(jié)果為

3、考核標準10%其它績效業(yè)務(wù)能力能力素質(zhì)及專業(yè)知識技能10%合計中汽商用汽車有限公司（杭州）中汽商用汽車有限公司（杭州）采購員考核采購員考核辦法辦法批準：批準：QGZQ03.02820061目的和適用范圍目的和適用范圍1.1規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層的工作考核機制1.2本程序適用于采購經(jīng)理的考核附加說明：本標準由中心倉庫提出。本標準由經(jīng)理室歸口管理。指標類別指標項考核目的及內(nèi)容考核方法考核分本人考評上級考評采購合格率保證采購物資的數(shù)量、質(zhì)量合格物資數(shù)量采

4、購物資數(shù)量100%，不低于90%20%采購及時率及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時率＝按時交貨的總值計劃采購的總值100%，不低于80%20%任務(wù)績效重要任務(wù)完成清況公司下達的重大任務(wù)期初確定的計劃（包括完成時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期未檢查是否按期完成20%預(yù)算控制情況控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況10%管理績效管理下屬能力嚴格管理下屬，充分發(fā)揮其積極性管理其出勤率、違規(guī)事件的次數(shù)10%部門合作滿意度促