軟件公司-網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)部員工考核辦法

1、技術(shù)部員工考核辦法第一章第一章總則總則考核目的考核目的為建立和完善技術(shù)部的考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對技術(shù)人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并依此合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)技術(shù)人員與公司共同發(fā)展，特制定本辦法。考核的最終目的在于改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等方面?？己嗽瓌t考核原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不

2、能大幅調(diào)整變化，考核方法應(yīng)具有連續(xù)性。客觀性：考核應(yīng)客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于個(gè)人因素、偏見等帶來的誤差。公平性：對于同一崗位的員工必須使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。公開性：員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。適用范圍適用范圍本辦法適用于公司技術(shù)部全體員工。第二章第二章考核體系考核體系考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要內(nèi)容包括當(dāng)月任務(wù)完成情況、崗位職責(zé)分項(xiàng)、工作態(tài)度、個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力、考勤狀況，各項(xiàng)具體內(nèi)容參見附件考核量化表與考核面談表?？己说闹芷?/p>

3、考核的周期員工考核可分為月度考核、季度考核及年度考核。月為最小考核單位，每月度考核一次。當(dāng)月考核結(jié)果于次月報(bào)至行政人員備查。季度考核得分為本人季度內(nèi)月度考核得分的平均分，每年三、六、九、十二月份下旬進(jìn)行。年度考核得分為本人年度全部月度考核得分的平均分，每年一月下旬進(jìn)行。考核的程序考核的程序員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行考核程序。直接上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)給出考核分?jǐn)?shù)，行政人員給出考勤分?jǐn)?shù)，修正分?jǐn)?shù)項(xiàng)給出分?jǐn)?shù)由公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)?？己?/p>

4、結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人與被考核人單獨(dú)進(jìn)行考核面談?？己说姆椒己说姆椒己丝偡钟?jì)算公式如下：合計(jì)總分計(jì)算方式：考評(píng)量化各項(xiàng)得分考勤得分修正分?jǐn)?shù)=月度考核總分。考核的評(píng)價(jià)考核的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，意義對應(yīng)：優(yōu)（4分）、良（3分）、中（2分）、差（1分）。考核結(jié)果劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)段劃分對應(yīng)：A（90分以上）、B(80～89分)、C(70～79分)、D(69以下)。申訴請求予以答復(fù)。申訴的同時(shí)必須提供具體的