邁克爾·波特戰(zhàn)略管理理論淺析_1

1、邁克爾波特戰(zhàn)略管理理論淺析邁克爾波特戰(zhàn)略管理理論淺析一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生背景戰(zhàn)略管理理論是在美國建立的一門融和戰(zhàn)略學(xué)和管理學(xué)為一體的新興學(xué)科，起源于20世紀(jì)，萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。其原因主要在于五六十年代，二戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來的是競爭的加劇。到了70年代，國際上政治、經(jīng)濟又出現(xiàn)了動蕩，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難。在這種新的競爭環(huán)境下，企業(yè)深切

2、地感到，以前那種低價格必勝的原則已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了，要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度去思考問題。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營的成功，一些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營這樣的“戰(zhàn)略之路”才能保護自己。但是，到了80年代，“軟化熱”、“優(yōu)勢熱”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財務(wù)型經(jīng)營，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當(dāng)導(dǎo)致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落。然而，到了90年代的時候，人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論，因為他們

3、發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)七八年就倒閉了，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè)。追其根源在于缺乏戰(zhàn)略管理，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，于是在90年代，戰(zhàn)略管理理論又重新獲得了重視。二、波特戰(zhàn)略管理理論的主要內(nèi)容少市場占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全產(chǎn)業(yè)范圍的差別化的必要條件是放棄對低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差別化或低成本優(yōu)勢，徘徊其間的公司幾乎注定是低利潤的，所以它必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一

4、旦公司處于徘徊狀況，擺脫這種令人不快的狀態(tài)往往要花費時間并經(jīng)過一段持續(xù)的努力；而相繼采用三個戰(zhàn)略，波特認(rèn)為注定會失敗，因為它們要求的條件是不一致的。波特的競爭戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域，對全球企業(yè)發(fā)展和管理理論研究的進步，都做出了重要的貢獻。鉆石模型又稱鉆石理論、菱形理論及國家競爭優(yōu)勢理論。波特的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上有較強的競爭力，決定一個國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力的有四個因素：生產(chǎn)要素——包括人力資源、