EMBA俱樂部聯(lián)盟網(wǎng)站的建立和經(jīng)營策略思考.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者選擇進(jìn)入商學(xué)院接受進(jìn)一步系統(tǒng)的商業(yè)教育。在這樣的趨勢下，EMBA學(xué)員的群體規(guī)模日趨壯大，因此衍生出對這一群體在信息、溝通等方面的服務(wù)需求。本文通過對現(xiàn)有面向EMBA群體的俱樂部網(wǎng)站一系列問題的分析，提出利用俱樂部聯(lián)盟網(wǎng)站的形式建立一個網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，為EMBA學(xué)生及校友提供一個品味與娛樂結(jié)合的溝通渠道。并結(jié)合作者自身的經(jīng)營優(yōu)勢，通過網(wǎng)站特色服務(wù)的提供及運作滿足EMBA學(xué)員不同層次的需求并據(jù)此作為網(wǎng)

2、站的盈利來源，最終推動網(wǎng)站的發(fā)展壯大。
　　論文首先分析了EMBA俱樂部網(wǎng)站面臨的市場環(huán)境，通過對環(huán)境、市場特征的分析，提出網(wǎng)站的經(jīng)營可行性及定位策略。
　　隨后通過會員管理與服務(wù)、網(wǎng)站運營管理及盈利業(yè)務(wù)三個方面對EMBA俱樂部聯(lián)盟網(wǎng)站的盈利模式進(jìn)行分析，同時對網(wǎng)站運營實踐進(jìn)行分析。
　　最后，針對俱樂部網(wǎng)站面臨的搜索技術(shù)、融資、規(guī)范及網(wǎng)購業(yè)務(wù)等一系列問題和挑戰(zhàn)，提出今后發(fā)展中應(yīng)該進(jìn)一步關(guān)注的問題。并在此基礎(chǔ)上展望俱樂