企業(yè)模塊化生產(chǎn)能力、戰(zhàn)略柔性與組織績效關(guān)系研究.pdf

1、自從20世紀80年代以來,信息技術(shù)的發(fā)展催生了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式的變革,外包和歸核(聚焦)成為企業(yè)發(fā)展中的兩個主要潮流,柔性的生產(chǎn)方式日益得到推廣。國內(nèi)外企業(yè)競相采取分工與協(xié)作的方式提高自身的競爭力,而其中最有代表性的就是知識分工。80年代以后,有人認為中國正在逐步成為“世界制造中心”,這就是在全球產(chǎn)業(yè)鏈下,許多國家和地區(qū)對中國轉(zhuǎn)移其產(chǎn)業(yè)布局模塊的典型現(xiàn)象。面對國外諸多大型生產(chǎn)制造企業(yè)采用的模塊化生產(chǎn)方式,國內(nèi)企業(yè)是近而遠之,抑或是

2、盲目崇拜?模塊化生產(chǎn)方式是否適合中國國情?是否也能夠為中國的制造企業(yè)帶來業(yè)績提升呢?為此,本研究以珠三角地區(qū)的制造企業(yè)為樣本,深入探究了以上問題。本文首先系統(tǒng)的分析了在嚴峻的經(jīng)濟形勢之下,珠三角制造企業(yè)所處的環(huán)境背景和面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在動態(tài)環(huán)境中尋得生存空間,就必須要在增加企業(yè)自身的柔性,提高企業(yè)對消費者需求和市場競爭快速變化反應能力的同時,采取能夠化解動態(tài)環(huán)境威脅的生產(chǎn)方式。企業(yè)要增強戰(zhàn)略和生產(chǎn)兩方面的能力,為抵御外部勢力競爭沖擊

3、構(gòu)建堅實后盾,這也是企業(yè)獲得價值增值和豐厚利潤回報的最佳途徑。本文探討了珠三角制造企業(yè)模塊化生產(chǎn)能力與戰(zhàn)略柔性和組織績效之間的相關(guān)關(guān)系,配合以實證調(diào)查,旨在為珠三角制造企業(yè)提供相關(guān)方面應用的實際參考。
　　 本文主要對三組關(guān)系進行了實證分析：⑴模塊化生產(chǎn)能力與戰(zhàn)略柔性之間的關(guān)系；⑵模塊化生產(chǎn)能力與組織績效之間的關(guān)系；⑶戰(zhàn)略柔性與組織績效之間的關(guān)系；⑷動態(tài)環(huán)境對前兩組關(guān)系的影響程度分析。研究表明：①模塊化生產(chǎn)能力與戰(zhàn)略柔性顯著正相

4、關(guān)；②模塊化生產(chǎn)能力與組織績效顯著正相關(guān)；③戰(zhàn)略柔性與組織績效顯著正相關(guān)；④動態(tài)環(huán)境對前兩組關(guān)系的影響不顯著?？梢?模塊化生產(chǎn)能力越高,企業(yè)戰(zhàn)略柔性則發(fā)揮的越好；同樣,戰(zhàn)略柔性實施的效果越好,模塊化生產(chǎn)能力則越高,也會更好的提升組織績效。盡管模塊化生產(chǎn)方式和戰(zhàn)略柔性都是為化解動態(tài)環(huán)境的威脅,然而,我們的研究卻認為,動態(tài)環(huán)境對模塊化生產(chǎn)能力和戰(zhàn)略柔性、模塊化生產(chǎn)能力和組織績效這兩組關(guān)系的影響并不明顯。本研究希望通過對珠三角地區(qū)制造企業(yè)的實