DADI建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量控制改進(jìn)研究.pdf

1、在我國,雖然監(jiān)理制度出臺的初衷是做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,但是由于體制原因,機(jī)制上不配套,監(jiān)理的“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理的職能被異化,實(shí)際操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”,如何立足質(zhì)量監(jiān)理,做好監(jiān)理公司對業(yè)主的服務(wù),成了提高公司信譽(yù)的主要途徑。論文首先對監(jiān)理質(zhì)量理論進(jìn)行了綜述,對監(jiān)理制度和監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中的控制過程、依據(jù)、程序、方法進(jìn)行了介紹。在此基礎(chǔ)上對DADI監(jiān)理公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,對質(zhì)量管理中存在的

2、問題進(jìn)行了細(xì)致分析,指出目前DADI監(jiān)理公司從公司層、項目部層以及監(jiān)理工程師個人三個層面在質(zhì)量控制過程中存在ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹不徹底、監(jiān)理工程師缺少作業(yè)指導(dǎo)書等問題。針對公司在質(zhì)量管理中存在的問題,有針對性的提出了DADI建設(shè)監(jiān)理公司的質(zhì)量控制改進(jìn)方案。改進(jìn)方案從完善質(zhì)量管理體系、建立強(qiáng)大的技術(shù)平臺、建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制模式、質(zhì)量控制方法和手段的優(yōu)化這四個方面提出。該方案以制度做基礎(chǔ),以知識技術(shù)做后盾,以操作標(biāo)準(zhǔn)做支持,以手