S公司質(zhì)量控制改進(jìn)研究.pdf

1、隨著全球制造業(yè)日益激烈的競爭，質(zhì)量已經(jīng)成為了代表每個企業(yè)生產(chǎn)力水平的核心能力。目前質(zhì)量管理能力的提高對企業(yè)自身及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性在國內(nèi)國外已經(jīng)達(dá)成共識,進(jìn)入21世紀(jì)后，通過設(shè)立質(zhì)量獎來提升企業(yè)的質(zhì)量能力水平已成為許多國家強(qiáng)化和提高產(chǎn)業(yè)競爭力的重要途徑。但如何結(jié)合企業(yè)自身情況，制定并實施有效的質(zhì)量改進(jìn)方案始終是困擾國內(nèi)企業(yè)的一個問題。
　　本文通過S公司實施質(zhì)量控制改進(jìn)過程的深入研究，分析S公司管理模式的質(zhì)量現(xiàn)狀。并找出S公司影

2、響最終質(zhì)量結(jié)果的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)策劃、制造過程管控、風(fēng)險預(yù)防四大方面問題。
　　在研究過程中，組織結(jié)構(gòu)、流程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)運(yùn)營管理、質(zhì)量預(yù)防等理論及工具。在系統(tǒng)研究如何有效實施質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合S公司管理現(xiàn)狀，分析了企業(yè)現(xiàn)有問題的成因。制定了此次改進(jìn)的方針、思路及目標(biāo)。整個改進(jìn)工作始終圍繞著預(yù)定的方針，按照預(yù)定的思路，意圖達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
　　本文提出的質(zhì)量控制改進(jìn)方案，對S公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理流程再造，質(zhì)量目標(biāo)