2014年7月企業(yè)戰(zhàn)略管理資料及答案

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理一、單項選擇題一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C）。C全局性全局性2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B）B競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的

2、子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（是（C）。C競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4.柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C）。C、信息記錄、信息記錄5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（哪個發(fā)展方向？（A）A、

3、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品6.TCLTCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略7.北京市自北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。）因素。D政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境8.

4、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B）因素影響的表現(xiàn)。）因素影響的表現(xiàn)。B經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C）。C產(chǎn)品差異產(chǎn)品差異10.一般來說進入壁壘高退出壁壘

5、高產(chǎn)業(yè)是（一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A）。A高利潤高風(fēng)險高利潤高風(fēng)險11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A）。A進入壁壘高，退出壁壘高進入壁壘高，退出壁壘高12.你認為手機行業(yè)最主要的特征是（你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D）D、行業(yè)的進入、行業(yè)的進入退出壁壘都高退出壁壘都高13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（北京長安商

6、場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A）A北京百盛購物中心北京百盛購物中心14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（素中的（B）因素。）因素。B經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境15.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價

7、還價能力的最主要影響因素是（B）B產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)業(yè)集中度16.甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）。A政治法律因素政治法律因素17.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（對于鋼鐵行

8、業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B）。B規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）C經(jīng)營資源經(jīng)營資源—價值活動價值活動—競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢20.未來展望由未來（未來展望由未來（D）年的遠大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。）年的遠大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。D10～3021、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)、美國電話電報公司將企業(yè)的生存

9、目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（生存目的必須（A）。A滿足顧客的某種需求滿足顧客的某種需求22、“公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（“公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A）。A企業(yè)生存目的企業(yè)生存目的23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口

10、號表明了該，這個口號表明了該公司的（公司的（D）D企業(yè)愿景企業(yè)愿景24、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（D）D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。

11、3過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。B低成本集中化低成本集中化46、19561956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（、能夠產(chǎn)

12、生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（B）。B企業(yè)集群企業(yè)集群50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌

13、的品牌策略是（B）。B家庭品牌家庭品牌51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（品牌策略就是（C）。C品牌延伸品牌延伸52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D）。D普通股普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險

14、最大的籌資方式是（、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（A）。A債券債券54、美國、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。D多品牌多品牌55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A實施企業(yè)戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略5

15、6、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。D增長型增長型57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A戰(zhàn)略

16、目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）B戰(zhàn)略失效戰(zhàn)略失效60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（于：（A）A提前性變革提前性變革61、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于(A)。A:戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)

17、略目標(biāo)62、在《競爭戰(zhàn)略》一書中（、在《競爭戰(zhàn)略》一書中（A）提出了著名的五種競爭力量模型。）提出了著名的五種競爭力量模型。A:波特波特63、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（B）。B:PEST模型模型64、要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是（、要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是（D）。D:五種力量模型五種力量

18、模型65、產(chǎn)品、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略22矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。）戰(zhàn)略。B.產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品發(fā)展66、“東方不亮西方亮”是用來比喻（“東方不亮西方亮”是用來比喻（C）。C:多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略67、在實行集中化戰(zhàn)略時，對于產(chǎn)品開發(fā)和工藝裝備成本偏高的企業(yè)，通常采用（、在實行集中化戰(zhàn)略時，對于產(chǎn)品開發(fā)和工藝裝備成本偏高的企業(yè)，通常采用（D）。D:產(chǎn)品線集中化產(chǎn)品線集中化68、某企業(yè)

19、專門生產(chǎn)經(jīng)營各種建筑用的防水材料，這種市場選擇戰(zhàn)略是（、某企業(yè)專門生產(chǎn)經(jīng)營各種建筑用的防水材料，這種市場選擇戰(zhàn)略是（D）。D:產(chǎn)品專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化69、當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進入戰(zhàn)略類型是（、當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進入戰(zhàn)略類型是（C）。C:多元化經(jīng)營多元化經(jīng)營70、在市場增長率－相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬