2014年7月小企業(yè)管理真題與答案

1、1小企業(yè)管理小企業(yè)管理一、不定項選擇題一、不定項選擇題1下列不可用作小企業(yè)界定標準的是下列不可用作小企業(yè)界定標準的是(C)。C生產產品的類型生產產品的類型2行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些壁壘主要包括以下內容行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些壁壘主要包括以下內容(ABDABD)等。等。A難以獲得必要的原材料難以獲得必要的原材料B較難開拓分銷渠道較難開拓分銷渠道D對專有技術的控制對專有技術的控制3按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可

2、以將創(chuàng)業(yè)者分為按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(CDCD)。C生存型創(chuàng)業(yè)者生存型創(chuàng)業(yè)者D機會型創(chuàng)業(yè)者機會型創(chuàng)業(yè)者4小企業(yè)在籌集生產經營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間的關系，小企業(yè)在籌集生產經營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間的關系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是(A)。

3、A最佳資本結構原則最佳資本結構原則5創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有(ABDE(ABDE)。A擁有專利技術擁有專利技術B擁有工作經驗擁有工作經驗D擁有一定量的客戶群擁有一定量的客戶群E獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金6當小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是當小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是(C)。C差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略7準

4、時制生產對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：準時制生產對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：(ADEADE)。A節(jié)約資源、降低生產成本節(jié)約資源、降低生產成本D降低庫存成本和資金占用率降低庫存成本和資金占用率E幫助小企業(yè)與供應商建立良好的合作關系幫助小企業(yè)與供應商建立良好的合作關系8企業(yè)市場營銷組合的內容包括企業(yè)市場營銷組合的內容包括(ABDEABDE)。A產品產品B價格價格D分銷分銷E促銷促銷9當產品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應采取的

5、策略是當產品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應采取的策略是(ABDABD)。A市場改進市場改進B產品改進產品改進D營銷組合改進營銷組合改進10.10.小企業(yè)常用的風險防范策略主要有小企業(yè)常用的風險防范策略主要有(ABCDEABCDE)。A風險回避風險回避B風險轉移風險轉移C風險降低風險降低D風險分散風險分散E風險承擔風險承擔1111一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中一個企業(yè)的規(guī)模大小只有

6、在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標準的小標準的(B)。B相對性原則相對性原則1212通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為(C)C關鍵事件法關鍵事件法1313行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些壁壘主要包括以下內容行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些壁壘主要包括以下內容(ABDABD)等

7、。等。A難以獲得必要的原材料難以獲得必要的原材料B較難開拓分銷渠道較難開拓分銷渠道D對專有技術的控制對專有技術的控制1414創(chuàng)業(yè)團隊的組成模式有多種，其中，創(chuàng)業(yè)團隊的組成模式有多種，其中，(D)的團隊模式是最完美的組合。的團隊模式是最完美的組合。D資本技術聯(lián)合型資本技術聯(lián)合型1515常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內容：常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內容：(ABCDEABCDE)。A.A.封面封面B扉頁扉頁C內容內容D目錄目錄E附錄附錄1616新

8、辦一家企業(yè)，預測所需籌措的資產需求的起點是新辦一家企業(yè)，預測所需籌措的資產需求的起點是(C)。C銷售預測銷售預測1717目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征：目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征：(ACDACD)。33636企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人一小企業(yè)一大企業(yè)工人一小企業(yè)一大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力

9、最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是(A)。A經濟進化論經濟進化論3737按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內容包括按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內容包括(ABCDABCD)。A計劃計劃B組織組織C領導領導D控制控制3838企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(B)。B工商行政管理部門工商行政管理部門3939企業(yè)抵御和化解風險的途徑包括企業(yè)抵御和化解風險的途徑包括(ABCDABCD)。

10、A投資主體分散化投資主體分散化B提高企業(yè)管理水平提高企業(yè)管理水平C增強企業(yè)實力增強企業(yè)實力D減少風險投資規(guī)模減少風險投資規(guī)模4040家族企業(yè)的特征有家族企業(yè)的特征有(ABCABC)。A人文色彩濃厚人文色彩濃厚B以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性4141導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有(ABCDABCD)。A有些成員的能

11、力不適應企業(yè)的發(fā)展有些成員的能力不適應企業(yè)的發(fā)展B團隊思想不統(tǒng)一，成員的經營理念與方式不一致團隊思想不統(tǒng)一，成員的經營理念與方式不一致C團隊成員的性格、個性、興趣不合團隊成員的性格、個性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案4242戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是(B(B)。B許可證協(xié)議許可證協(xié)議4343商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，

12、它從企業(yè)內部的商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內部的(ABCDABCD)等各方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行等各方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。性分析。A人員人員B制度制度C企業(yè)的產品企業(yè)的產品D營銷和市場營銷和市場4444小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是(C)。CPETSPETS法4545小企業(yè)常用的經營方式主要有小企業(yè)常用的經營方式主要有(BCDBCD)。B利基經營利基經營C差異化經營差異化經營D

13、特許經營特許經營4646小企業(yè)的內部財務分析包括小企業(yè)的內部財務分析包括(ABCDABCD)。A小企業(yè)獲利能力分析小企業(yè)獲利能力分析B小企業(yè)短期償債能力分析小企業(yè)短期償債能力分析C小企業(yè)資產管理能力分析小企業(yè)資產管理能力分析D小企業(yè)長期償債能力分析小企業(yè)長期償債能力分析4747以下有關產品組合描述正確的有以下有關產品組合描述正確的有(ABCDABCD)。A產品組合的寬度反映了企業(yè)經營的范圍的大小產品組合的寬度反映了企業(yè)經營的范圍的大小B

14、產品組合的長度反映了企業(yè)市場覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度產品組合的長度反映了企業(yè)市場覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度C增加產品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好增加產品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好D產品組合的關聯(lián)度能反映各個產品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小產品組合的關聯(lián)度能反映各個產品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小48.48.電子商務高級

15、應用的基本功能模塊包括電子商務高級應用的基本功能模塊包括(ABD(ABD)。A企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃B客戶關系管理客戶關系管理D供應鏈管理供應鏈管理49.49.企業(yè)選聘人才常用的渠道有企業(yè)選聘人才常用的渠道有(ABCDABCD)。A就業(yè)服務機構就業(yè)服務機構B廣告招聘廣告招聘C內部選拔內部選拔D個人推薦個人推薦50.50.當可以投入的費用較少，又有一定的科研技術基礎，外界又有較成熟技術可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的當可以投入的費用較少