cfo的職責(zé)與能力框架

1、當代公司當代公司CFOCFO的職責(zé)與能力框架的職責(zé)與能力框架CEOCEO和CFOCFO始終是伙伴的關(guān)系出現(xiàn)在整個管理過程中，始終是伙伴的關(guān)系出現(xiàn)在整個管理過程中，CEOCEO比較注重技術(shù)方面的導(dǎo)比較注重技術(shù)方面的導(dǎo)向，向，CFOCFO比較注重財務(wù)方面的導(dǎo)向。比較注重財務(wù)方面的導(dǎo)向。如何界定一位ＣＦＯ是合格的？應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？應(yīng)該擁有什么樣的能力？這是越來越受到關(guān)注的一個話題。本文把討論對象聚焦在ＣＦＯ（首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、

2、財務(wù)主管的總稱上），從能力分析與框架設(shè)計方面著手，介紹當代ＣＦＯ的角色應(yīng)該如何扮演，相應(yīng)具備的職責(zé)、能力等，從而架構(gòu)出集ＣMA、ＣＦＯ、ＣＦA素質(zhì)于一身的當代ＣＦＯ。ＣＦＯ在公司的角色與職責(zé)分析分析探討ＣＦＯ應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，首先有一個能力分析“切入點”問題。我認為一個職位的能力界定首先取決于這個職位的“角色”和“崗位描述”。只有清晰ＣＦＯ這個崗位的職責(zé)才能認清從業(yè)人員應(yīng)具備的能力。因此我把ＣＦＯ在公司的角色和職責(zé)作為ＣＦＯ能力框架分

3、析的切入點。1綜述關(guān)于ＣＦＯ的角色與職責(zé)，理論上、制度中都有多角度的探討和規(guī)定。⑴理財活動通常與公司高層領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)。理財活動通常與公司高層領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)。ＣＦＯ在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置決定了企業(yè)治理的深度。負責(zé)向ＣＦＯ報告的是財務(wù)長和主計長。財務(wù)長負責(zé)管理現(xiàn)金、資本支出和制定財務(wù)計劃。主計長負責(zé)會計工作職能，包括稅收、成本核算、財務(wù)會計和信息系統(tǒng)。ＣＦＯ在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置⑵公司應(yīng)該開發(fā)一個簡單的框架，用來理解財務(wù)流程、各種財務(wù)流程之間的關(guān)

4、系、公司應(yīng)該開發(fā)一個簡單的框架，用來理解財務(wù)流程、各種財務(wù)流程之間的關(guān)系、以及與業(yè)務(wù)以及與業(yè)務(wù)價值鏈之間的聯(lián)系。價值鏈之間的聯(lián)系。他們認為，框架包括六大部分：財務(wù)戰(zhàn)略、投資管理、融資稅務(wù)和財框架包括六大部分：財務(wù)戰(zhàn)略、投資管理、融資稅務(wù)和財政、成本計劃與預(yù)算、財務(wù)活動和業(yè)績管理。政、成本計劃與預(yù)算、財務(wù)活動和業(yè)績管理。可以看出，財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)價值鏈的各個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對投資管理（資本評價和配置、投資者關(guān)系以及外部交易）、融資、稅務(wù)

5、和財政（包括風(fēng)險管理）。價值鏈下面的環(huán)節(jié)是成本計劃和預(yù)算以及財務(wù)活動（會計和交易處理）。這樣，財務(wù)價值鏈就完成了一個財務(wù)流程周期。ＣＦＯ現(xiàn)在已經(jīng)在更多具有戰(zhàn)略性活動的上游環(huán)節(jié)花費了大量的精力，預(yù)計將來還會投入更多的時間在財務(wù)戰(zhàn)略、投資管理以及業(yè)績評估上。而在下游環(huán)節(jié)（各項財務(wù)活動）所耗費的時間會越來越少。主要的是交給輔助人員去完成。⑶ＣＦＯ的新職責(zé)包括五方面的內(nèi)容：金融和財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的合作與整合、戰(zhàn)略、管理控制、成本管理、過程與體系。

6、通過這種方式來探討和分析財務(wù)總裁辦公室的作用是一種全新的嘗試，這囊括了傳統(tǒng)意義上ＣＦＯ辦公室的所有活動、任務(wù)和責(zé)任。⑷ＣＦＯ的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財人變成了公司團隊中的商業(yè)合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者。我認為可以把ＣＦＯ在公司中的角色概括為五個方面：①ＣＦＯ作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價制等的組織指揮者。至少是以這些本源工作為核心內(nèi)容和財務(wù)手段為基礎(chǔ)向公司非財務(wù)方面“滲透”。職責(zé)不能沒有主次之分。②基于公司治理結(jié)構(gòu)和分層財務(wù)管理原

7、理。按照公司治理理論和相關(guān)法律，ＣＦＯ應(yīng)該由董事會聘任、在重大決策上對董事會負責(zé)，在董事會閉會期間同時接受董事長和ＣＥＯ的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在行政管理上直接對公司ＣＥＯ負責(zé)，完成ＣＥＯ交辦的財務(wù)管理工作。在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，一些財務(wù)事項必須由總經(jīng)理和ＣＦＯ聯(lián)合簽批，才可以生效。③ＣＦＯ在企業(yè)中同時肩負起法律責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任。鑒于ＣＦＯ橫跨公司治理和公司管理兩個方面，權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該對應(yīng)，在財務(wù)管理專業(yè)問題上既要肩負法律責(zé)任（如信息失真、瀆職方面），

8、又要肩負經(jīng)營責(zé)任（如控制風(fēng)險、提高股東收益、平衡利益相關(guān)者關(guān)系）?？紤]到上述原則，我認為的ＣＦＯ職責(zé)與角色定位是在企業(yè)中集ＣＦA或ＣＦP（財務(wù)分析師、財務(wù)策劃師）、ＣMA管理會計師）、ＣPA（注冊會計師）三類性質(zhì)的角色與職能于一體。當然不是說要全能！在不同時期的側(cè)重點會不一樣。如ＣＦＯ在扮演ＣPA的角色時強調(diào)其監(jiān)督職能與法律責(zé)任；但是在扮演ＣMA的角色時，則強調(diào)其管理控制的職能和經(jīng)營責(zé)任。ＣＦＯ要扮演ＣＦA或ＣＦP角色，發(fā)揮其理財與分析

9、的功能。包括：①進行多角度的財務(wù)分析。比如基于財務(wù)報表資料的財務(wù)分析，評估公司當前業(yè)績和財務(wù)狀況的可持續(xù)性并且對未來業(yè)績做出現(xiàn)實預(yù)測；基于未來公司戰(zhàn)略的財務(wù)分析ＣＦＯ必須以戰(zhàn)略眼光和財務(wù)視角，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、盈利模式、資本運作、長期成本管理提供專業(yè)的標準和行動準則。②ＣＦＯ在做好財務(wù)分析的同時，要做出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)計劃，尤其是在企業(yè)的資金需求、盈利能力以及財務(wù)風(fēng)險等方面做出相應(yīng)的預(yù)測。③進行財務(wù)策劃和財務(wù)決策方案設(shè)計。ＣＦＯ要

10、提出基于價值創(chuàng)造的資本投資融資方案、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策建議，洽談和履行所有重大財務(wù)交易，例如股票發(fā)行、股票回購、銀行關(guān)系，等等。ＣＦＯ要扮演CMA角色，發(fā)揮管理會計師的管理控制職能。在企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，CFO所代表的是一個全新的形象，已經(jīng)逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍中的主導(dǎo)者，發(fā)揮著價值創(chuàng)造和完善管理控制系統(tǒng)的職責(zé)。①著力推進價值管理，使用諸如價值分析、目標成本管理、競爭性成本分析、戰(zhàn)略成本管理等管理機制和分析工具，全方位實施價值管

11、理。②建立、完善經(jīng)營責(zé)任與組織體系，強化現(xiàn)金流與成本控制，規(guī)劃信息披露，改善內(nèi)部管理報告。③設(shè)計轉(zhuǎn)移定價、稅收籌劃與設(shè)計戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)。扮演CPA角色的ＣＦＯ，全方位、多角度發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)。作為股東利益的代表，ＣＦＯ主要對公司財務(wù)活動的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財務(wù)活動的制度方面、資金方面和人員的控制。在監(jiān)督方面，ＣＦＯ的權(quán)力應(yīng)該具備全局性、系統(tǒng)性、獨立性，諸如有權(quán)參與公司重大經(jīng)營計劃、投資決策、融資方案、資本運作等重大事項

12、的審議，能夠以股東代表人身份擁有聯(lián)簽職權(quán)；ＣＦＯ應(yīng)該是內(nèi)部審計的負責(zé)人，有權(quán)直接監(jiān)督投融資業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支等；ＣＦＯ必須對企業(yè)會計政策選擇、日常財務(wù)會計活動進行監(jiān)控，保證企業(yè)會計活動合法有序，會計信息真實完整，防范違法亂紀事件發(fā)生；ＣＦＯ關(guān)注管理和商業(yè)流程中隱藏的風(fēng)險和缺陷，實施危機預(yù)警和風(fēng)險管理。ＣＦＯ的任職能力框架1關(guān)于ＣＦＯ的能力要求，同樣先總結(jié)一下市場上的主張：⑴ＣＦＯ的能力應(yīng)該從三個方面得以體現(xiàn)。①個人方面：包括行為基