管理變革、知識更新、認知模式改變與公司CFO轉(zhuǎn)型——基于正隆谷物公司CFO的案例研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，市場競爭愈演愈烈。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展使得新的管理模式不斷地被企業(yè)創(chuàng)新并利用，企業(yè)的發(fā)展逐步從投資拉動向創(chuàng)新影響轉(zhuǎn)型，從低成本優(yōu)勢向綜合實力提升轉(zhuǎn)型，科學化與精益化成為企業(yè)管理的手段，內(nèi)部管理水平不斷提升，生產(chǎn)經(jīng)營的方式由原來的粗放式管理逐步向精益管理模式過渡。企業(yè)管理的變革是適應經(jīng)濟環(huán)境，尋求生存發(fā)展的必然選擇。財務管理作為企業(yè)管理的重要樞紐，必然也面臨著財務理念、內(nèi)容與方法等

2、方面的變革，才能適應企業(yè)的發(fā)展。而作為氽業(yè)財務的主要領導人財務總監(jiān)，其自身如何應對環(huán)境的變化進行轉(zhuǎn)型，是較為關鍵的環(huán)節(jié)。基于對組織行為學和認知心理學的理論研究框架的基礎上，采用案例研究法，以正隆谷物公司為研究對象，對該公司CFO經(jīng)歷過程進行歸納總結，試圖分析得出影響CFO轉(zhuǎn)型的影響因素。研究表明:公司CFO轉(zhuǎn)型的影響因素包括管理變革、知識更新與認知模式改變。企業(yè)管理變革是CFO轉(zhuǎn)型的前提;知識更新是CFO轉(zhuǎn)型的基礎;認知模式改變則是CF