中國企業(yè)首席財務官(CFO)能力評價指標體系研究.pdf

1、我國加入WTO后，企業(yè)直接面臨著國際競爭。這是一種全方位的競爭，不經(jīng)包括產(chǎn)品、市場、研發(fā)的競爭，還包括管理者經(jīng)營管理水平的競爭，而經(jīng)營管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理中的一個核心內(nèi)容就是財務管理，CFO作為財務管理的最高負責人，對提高我國企業(yè)財務管理水平起著舉足輕重的影響。在歐美等資本主義發(fā)達國家，首席財務官已經(jīng)從傳統(tǒng)的數(shù)豆子的角色演變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴。首席財務官完成了戰(zhàn)略轉型，與首席執(zhí)行官共同擔負起受托責任，一起承擔企業(yè)的財務

2、報告責任和生產(chǎn)經(jīng)營責任。但是，在我國總會計師依然是企業(yè)財務管理的最高負責人，依舊執(zhí)行著傳統(tǒng)的財務功能。隨著我國股份制改造的進行，總會計師或財務總監(jiān)的設置已經(jīng)不能滿足公司治理的要求，總會計師或財務總監(jiān)的弊端漸漸顯露出來。因此實現(xiàn)我國總會計師向首席財務官轉型，研究首席財務官能力問題已成為一個迫在眉睫且極具現(xiàn)實意義的研究課題。
　　目前，理論界對首席財務官問題的研究主要集中在首席財務官的角色、職責、能力框架等方面。盡管這些研究對我國首席

3、財務官的整體發(fā)展具有基礎性的指導作用，但是在首席財務官能力評價指標體系建設方面似乎缺乏研究。本文采用定性和定量相結合的科學研究方法，遵循合乎邏輯的研究思路，從發(fā)達國家和中國的首席財務官現(xiàn)狀對比入手，由企業(yè)的目標出發(fā)，分析了首席財務官所處的環(huán)境、所追求的目標及其在公司治理中的定位，進而分析了首席財務官在公司戰(zhàn)略即價值創(chuàng)造活動中所應履行的職責。以價值創(chuàng)造驅動因素為切入點進行首席財務官能力框架設計。
　　研究發(fā)現(xiàn)，我國的首席財務官與國外

4、首席財務官之間還存在著差距，我國首席財務官依然執(zhí)行者傳統(tǒng)的財務管理角色。這與我國經(jīng)濟體制改革密不可分，而控制權和所有權的分離推動著首席財務官的轉型。筆者認為公司應該以利益相關者價值最大化為目標。我國首席財務官的主要職責應當是價值創(chuàng)造，而公司治理、公司戰(zhàn)略、管理控制是價值創(chuàng)造的三類驅動因素。因而，考察首席財務官的能力應當從這三個方面展開?；诖?，本文構建了以公司治理能力、財務戰(zhàn)略規(guī)劃能力、財務戰(zhàn)略實施能力等三個方面的一級指標。形成了領導能