中國企業(yè)首席財務(wù)官(CFO)能力評價指標(biāo)體系研究.pdf

1、我國加入WTO后，企業(yè)直接面臨著國際競爭。這是一種全方位的競爭，不經(jīng)包括產(chǎn)品、市場、研發(fā)的競爭，還包括管理者經(jīng)營管理水平的競爭，而經(jīng)營管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理中的一個核心內(nèi)容就是財務(wù)管理，CFO作為財務(wù)管理的最高負(fù)責(zé)人，對提高我國企業(yè)財務(wù)管理水平起著舉足輕重的影響。在歐美等資本主義發(fā)達(dá)國家，首席財務(wù)官已經(jīng)從傳統(tǒng)的數(shù)豆子的角色演變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴。首席財務(wù)官完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與首席執(zhí)行官共同擔(dān)負(fù)起受托責(zé)任，一起承擔(dān)企業(yè)的財務(wù)

2、報告責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任。但是，在我國總會計師依然是企業(yè)財務(wù)管理的最高負(fù)責(zé)人，依舊執(zhí)行著傳統(tǒng)的財務(wù)功能。隨著我國股份制改造的進(jìn)行，總會計師或財務(wù)總監(jiān)的設(shè)置已經(jīng)不能滿足公司治理的要求，總會計師或財務(wù)總監(jiān)的弊端漸漸顯露出來。因此實現(xiàn)我國總會計師向首席財務(wù)官轉(zhuǎn)型，研究首席財務(wù)官能力問題已成為一個迫在眉睫且極具現(xiàn)實意義的研究課題。
　　目前，理論界對首席財務(wù)官問題的研究主要集中在首席財務(wù)官的角色、職責(zé)、能力框架等方面。盡管這些研究對我國首席

3、財務(wù)官的整體發(fā)展具有基礎(chǔ)性的指導(dǎo)作用，但是在首席財務(wù)官能力評價指標(biāo)體系建設(shè)方面似乎缺乏研究。本文采用定性和定量相結(jié)合的科學(xué)研究方法，遵循合乎邏輯的研究思路，從發(fā)達(dá)國家和中國的首席財務(wù)官現(xiàn)狀對比入手，由企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，分析了首席財務(wù)官所處的環(huán)境、所追求的目標(biāo)及其在公司治理中的定位，進(jìn)而分析了首席財務(wù)官在公司戰(zhàn)略即價值創(chuàng)造活動中所應(yīng)履行的職責(zé)。以價值創(chuàng)造驅(qū)動因素為切入點進(jìn)行首席財務(wù)官能力框架設(shè)計。
　　研究發(fā)現(xiàn)，我國的首席財務(wù)官與國外

4、首席財務(wù)官之間還存在著差距，我國首席財務(wù)官依然執(zhí)行者傳統(tǒng)的財務(wù)管理角色。這與我國經(jīng)濟(jì)體制改革密不可分，而控制權(quán)和所有權(quán)的分離推動著首席財務(wù)官的轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為公司應(yīng)該以利益相關(guān)者價值最大化為目標(biāo)。我國首席財務(wù)官的主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)是價值創(chuàng)造，而公司治理、公司戰(zhàn)略、管理控制是價值創(chuàng)造的三類驅(qū)動因素。因而，考察首席財務(wù)官的能力應(yīng)當(dāng)從這三個方面展開?；诖耍疚臉?gòu)建了以公司治理能力、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、財務(wù)戰(zhàn)略實施能力等三個方面的一級指標(biāo)。形成了領(lǐng)導(dǎo)能