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1、我國(guó)加入WTO后,企業(yè)直接面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這是一種全方位的競(jìng)爭(zhēng),不經(jīng)包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng),還包括管理者經(jīng)營(yíng)管理水平的競(jìng)爭(zhēng),而經(jīng)營(yíng)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理中的一個(gè)核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理,CFO作為財(cái)務(wù)管理的最高負(fù)責(zé)人,對(duì)提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平起著舉足輕重的影響。在歐美等資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家,首席財(cái)務(wù)官已經(jīng)從傳統(tǒng)的數(shù)豆子的角色演變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴。首席財(cái)務(wù)官完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,與首席執(zhí)行官共同擔(dān)負(fù)起受托責(zé)任,一起承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)
2、報(bào)告責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。但是,在我國(guó)總會(huì)計(jì)師依然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高負(fù)責(zé)人,依舊執(zhí)行著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能。隨著我國(guó)股份制改造的進(jìn)行,總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)置已經(jīng)不能滿足公司治理的要求,總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)的弊端漸漸顯露出來(lái)。因此實(shí)現(xiàn)我國(guó)總會(huì)計(jì)師向首席財(cái)務(wù)官轉(zhuǎn)型,研究首席財(cái)務(wù)官能力問(wèn)題已成為一個(gè)迫在眉睫且極具現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。
目前,理論界對(duì)首席財(cái)務(wù)官問(wèn)題的研究主要集中在首席財(cái)務(wù)官的角色、職責(zé)、能力框架等方面。盡管這些研究對(duì)我國(guó)首席
3、財(cái)務(wù)官的整體發(fā)展具有基礎(chǔ)性的指導(dǎo)作用,但是在首席財(cái)務(wù)官能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)方面似乎缺乏研究。本文采用定性和定量相結(jié)合的科學(xué)研究方法,遵循合乎邏輯的研究思路,從發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)的首席財(cái)務(wù)官現(xiàn)狀對(duì)比入手,由企業(yè)的目標(biāo)出發(fā),分析了首席財(cái)務(wù)官所處的環(huán)境、所追求的目標(biāo)及其在公司治理中的定位,進(jìn)而分析了首席財(cái)務(wù)官在公司戰(zhàn)略即價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中所應(yīng)履行的職責(zé)。以價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素為切入點(diǎn)進(jìn)行首席財(cái)務(wù)官能力框架設(shè)計(jì)。
研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)的首席財(cái)務(wù)官與國(guó)外
4、首席財(cái)務(wù)官之間還存在著差距,我國(guó)首席財(cái)務(wù)官依然執(zhí)行者傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理角色。這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革密不可分,而控制權(quán)和所有權(quán)的分離推動(dòng)著首席財(cái)務(wù)官的轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為公司應(yīng)該以利益相關(guān)者價(jià)值最大化為目標(biāo)。我國(guó)首席財(cái)務(wù)官的主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)是價(jià)值創(chuàng)造,而公司治理、公司戰(zhàn)略、管理控制是價(jià)值創(chuàng)造的三類驅(qū)動(dòng)因素。因而,考察首席財(cái)務(wù)官的能力應(yīng)當(dāng)從這三個(gè)方面展開?;诖耍疚臉?gòu)建了以公司治理能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施能力等三個(gè)方面的一級(jí)指標(biāo)。形成了領(lǐng)導(dǎo)能
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