項目管理中的“三控、三管”研究畢業(yè)論文

1、I編號編號：畢業(yè)論文畢業(yè)論文項目管理中的“三控、三管”項目管理中的“三控、三管”學院專業(yè)班級學號姓名指導教師職稱：完成日期201年月日I項目管理中的“三控、三管”研究項目管理中的“三控、三管”研究【摘要摘要】項目管理是以施工項目為管理對象，以施工合同為依據(jù)，根據(jù)項目的前期開發(fā)、過程實施、投入使用的把控，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并通過各生產(chǎn)要素的有效計劃、組織、指導、控制等一系列管理方法，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程，項目管理的核心任務就是項目的

2、目標控制。項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)也是一個實質性的環(huán)節(jié)如何做好項目管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題將使工程管理躍上一個新的臺階。房地產(chǎn)工程周期長綜合性強在工程的不同階段工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設計單位素質高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標

3、。既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量和成本所以加強房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。項目管理成功的企業(yè)，采用“三控三管