畢業(yè)論文項目質(zhì)量管理研究

1、摘要緒論摘要：之所以諸多的建設(shè)者成為一幕又一幕悲劇的“成功”導(dǎo)演，原因是他們忽視了一個重要的詞匯——項目質(zhì)量管理；忽視了一個重要的過程——項目質(zhì)量管理研究。關(guān)鍵詞：縮短工期減低成本弄虛作假重要詞匯第一章摘要：內(nèi)蒙通遼市油脂化工廠水解釜爆炸事件，傷亡損失慘重。分析事故原因，是由于水解釜內(nèi)介質(zhì)在加壓和較高溫度下，對釜壁的腐蝕以及介質(zhì)對釜內(nèi)壁的沖刷和磨損造成釜體壁厚迅速減薄。關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙通遼市油脂化工廠完全炸毀第二章摘要：項目質(zhì)量管理作為一項

2、新興的學(xué)科和行業(yè)，它為組織提供了有力的工具，幫助組織提高進(jìn)行計劃、實施和控制各種活動的能力，同時也為組織提供了合理使用自身人員和資源的方法。項目的質(zhì)量管理指的是保證項目滿足其目標(biāo)要求所需要的過程，它包括編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量提高等過程。關(guān)鍵詞：項目質(zhì)量管理質(zhì)量控制質(zhì)量檢查第三章摘要：質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)

3、品質(zhì)量的保證程度。工程質(zhì)量形成于施工項目每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。關(guān)鍵詞：工程管理項目管理施工項目質(zhì)量管理后緒摘要：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。我們?nèi)绾慰词澜?、如何看自己，如何做人、如何做事，這些都是關(guān)乎思想和信念的東西。關(guān)鍵詞：管理理論“大道無術(shù)”“新教倫理”2緒論“前車之鑒，后車之師”，美國“9.11事件”告誡我們要警惕恐怖分子滅絕人性的恐怖襲擊；印度洋大海嘯提醒我們要加強科學(xué)預(yù)測，20

4、08年的中國告訴每一個人：團(tuán)結(jié)就是力量……一個又一個的工程在人們面前倒下，造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失可以讓一個小國家在頃刻之間走向滅亡，這不得不引起人們的重視，特別是建設(shè)者們的高度重視。有的建設(shè)者只看到眼前的短暫利益，卻忽視了長遠(yuǎn)利益；更多的建設(shè)者為了縮短工期或降低建設(shè)成本，弄虛作假以至帶來災(zāi)難性的重大損失。而今，許多的建設(shè)者仍然重蹈他們的覆轍，悲劇一幕又一幕的上演，在項目施工前、工程建設(shè)中以及項目完工后的整個過程，他們忽視了一個重要詞匯

5、：項目質(zhì)量管理，一個重要過程：項目質(zhì)量管理研究?！绊椖抠|(zhì)量管理”在項目工程中是一個不可缺少的詞匯，項目質(zhì)量管理研究在項目工程中更是一個不可缺少過程。它作為一項新興的學(xué)科和行業(yè)，它為組織提供了有力的工具，幫助組織提高進(jìn)行計劃、實施和控制各種活動的能力，同時也為組織提供了合理使用自身人員和資源的方法。項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)包括：質(zhì)量、時間和成本，保證項目的質(zhì)量是項目管理的主要目標(biāo)之一。項目的質(zhì)量管理指的是保證項目滿足其目標(biāo)要求所需要的過程，

6、它包括編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量提高等過程。一個成功的項目背后都有一套完整的項目質(zhì)量管理研究體系，現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此“全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比“的現(xiàn)代工程項目管理模式需要得到全面的實施，單單通過人力已經(jīng)無法實現(xiàn)，而單純的采用計算機業(yè)務(wù)處理

7、系統(tǒng)以及簡單的計算機網(wǎng)絡(luò)管理模式在實踐中也難以達(dá)到實際的管理要求。在這個基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理模式，需要轉(zhuǎn)向知識型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架，并結(jié)合計算機技術(shù)，將知識形成為管理中的利劍。我們認(rèn)為現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理模式，需要轉(zhuǎn)向知識型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架，并結(jié)合計算機技術(shù)，將知識形成為管理中的利劍，在這里我們將提出了構(gòu)建工程項目管理企業(yè)知識管