三控三管一協(xié)調(diào)

1、工程管理的基本方法三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項目管理的一種基本工作方法，建筑施工以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。一、“三控”1、工程進度控制→是指項目實施階段（包括設(shè)計準備、設(shè)計、施工、施工前準備各階段）的進度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。進度管理在施工中存在著不符合性

2、，人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造均是進度控制的關(guān)鍵因素。在施工中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的不完善或?qū)I(yè)設(shè)計上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工

3、的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面也要努力營造及及時溝通。銜接漏項、工藝不符環(huán)境質(zhì)量要求是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。其二合理的技術(shù)方案與工藝是促進質(zhì)量提高與改善的關(guān)鍵，組織方案與工藝的技術(shù)論證是一個重要環(huán)節(jié)。過程中質(zhì)量控制要把好四關(guān)：物資材料進場檢驗關(guān)；樣板引路關(guān)；施工過程三檢關(guān)、報審驗收關(guān)。3、工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和監(jiān)

4、理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。二、“三管”1、合同管理→建設(shè)項目的合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理→是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過程中最重要的目標控制的基礎(chǔ)。安全控制的基礎(chǔ)工作主要包括三方面：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效