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1、I1加第三章理論部分5000字2.第五章用實證研究代替案例,我寫的是案例不對要用實證分析替換我國企業(yè)人力資源外包風險評估與控制策略研究我國企業(yè)人力資源外包風險評估與控制策略研究摘要我國企業(yè)的人力資源管理外包的發(fā)展歷史還很短,由于我國的市場環(huán)境和西方國家相比有著很大的差異,這也就意味著,我國企業(yè)的人力資源管理外包的發(fā)展模式會不同于西方發(fā)達國家的模式。但是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天,不同國家和地區(qū)間的經(jīng)濟往來日益頻繁,學習別人先進的管理經(jīng)驗是我
2、國企業(yè)目前提高和完善企業(yè)經(jīng)營管理模式的在一種主要手段。本文通過對比中國和美國市場上企業(yè)人力資源管理外包的發(fā)展狀態(tài),找出了我國企業(yè)在人力資源管理外包中存在的問題和差異,為我國企業(yè)未來的人力資源管理外包的發(fā)展,提出了一些具有實踐參考價值的意見和建議。本文的研究按照“人力資源外包風險現(xiàn)狀、提出問題,分析問題,處理問題”的過程組織結(jié)構(gòu),首先重點分析了當前企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和取得的業(yè)績,其次介紹了當前企業(yè)在取得成績的同時,還存在的顯著問題
3、,并且分析存在這些問題的深層原因,接著借助定量與定性方法對企業(yè)實施人力資源外包業(yè)務(wù)的整個流程中風險和影響因素進行建模分析,最后給出了解決企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)風險問題的合理化對策,這樣做能夠幫助我國人力資源外包服務(wù)企業(yè)和機構(gòu)規(guī)避和應(yīng)對各種風險。IIIENTERPRISEHUMANRESOURCESOUTSOURCINGRISKASSESSMENTCONTROLSTRATEGYRESEARCHABSTRACTThehistyofthedev
4、elopmentofthecompanyshumanresourcemanagementoutsourcingisstillverysht,becauseourcountryhasaverydifferentmarketenvironmentcomparedtowesterncountries,whichmeansthatthedevelopmentmodelofthecompanyshumanresourcemanagementout
5、sourcingwillbedifferentfromtheWestpatternsindevelopedcountries.However,intodayseconomicglobalizationprocess,theeconomicexchangesamongdifferentcountriesregionshavebecomeincreasinglyfrequent,learningadvancedmanagementexper
6、iencefromothersiscurrentlyamajresttoenhanceimprovebusinessmanagementmodelinChinasenterprises.ThispapercomparesthedevelopmentofthestateontheChineseAmericanmarketshumanresourcemanagementoutsourcing,identifytheproblemsdiffe
7、rencesinhumanresourcemanagementoutsourcingexistinginChineseenterprisesfthefuturedevelopmentofourhumanresourcemanagementoutsourcing,thispaperhasmadeanumberofpracticalreferencevaluablecommentssuggestions.Thisstudyinaccdanc
8、ewiththeganizationalprocessof“statusquoofhumanresourcesoutsourcingrisk,questionsrising,problemsanalyzing,problemsolving“,firstthispaperanalyzesthecurrentstatusquoofhumanresourceoutsourcingperfmanceachieved,followedbythei
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