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1、第1頁共8頁目錄一、期間費(fèi)用定義和分類……………………………………………………………一、期間費(fèi)用定義和分類……………………………………………………………3(一)期間費(fèi)用定義……………………………………………………………(一)期間費(fèi)用定義……………………………………………………………3(二)期間費(fèi)用分類……………………………………………………………(二)期間費(fèi)用分類……………………………………………………………3二、控制期間費(fèi)用的意二、控
2、制期間費(fèi)用的意義……………………………………………………………義……………………………………………………………4三、中小企業(yè)在期間費(fèi)用控制中存在問題…………………………………………三、中小企業(yè)在期間費(fèi)用控制中存在問題…………………………………………4四、加強(qiáng)期間費(fèi)用控制措施…………………………………………………………四、加強(qiáng)期間費(fèi)用控制措施…………………………………………………………6五、結(jié)尾語………………………………………………………
3、……………………五、結(jié)尾語……………………………………………………………………………7六、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………六、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………8內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要自改革開放以來,我國中小企業(yè)的發(fā)展的比較快,中小企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)展中的重要一個(gè)組成的部份,那么他們?nèi)绾卧谄髽I(yè)之林生存成為企業(yè)不得不思考的問題之一,各企業(yè)不斷提高自已的競爭力,然而在一定程度上忽視了生
4、產(chǎn)成無直接關(guān)系而卻對(duì)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起大較大影響程度期的期間費(fèi)用,本文對(duì)中小企業(yè)期間費(fèi)用的影響因素分析,主要談?wù)撈陂g費(fèi)用控制不嚴(yán)導(dǎo)制費(fèi)用過高的問題,進(jìn)一步幫助中小企業(yè)減小成本費(fèi)用的支出,提高企業(yè)利的能力關(guān)健詞:關(guān)健詞:中小企業(yè);中小企業(yè);期間費(fèi)用期間費(fèi)用;問題問題;對(duì)策對(duì)策第3頁共9頁3二、控制期間費(fèi)用的意義二、控制期間費(fèi)用的意義對(duì)期間費(fèi)用的控制無論對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理還是整個(gè)行業(yè)都有較大的意義1制期間費(fèi)用的支出是十分必要的,對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果
5、、財(cái)務(wù)狀況有直接間接的調(diào)整作用;2控制期間費(fèi)用,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)以減少借入資金的數(shù)額,減低成本;3控制期間費(fèi)用的支出,有利于利潤的增加;4控制期間費(fèi)用的支出,使其降到同類企業(yè)平均水平以下,這對(duì)提高本業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的竟?fàn)幜Γ?做好期間費(fèi)用的控制是加強(qiáng)管理重要手段,通過對(duì)和項(xiàng)期間費(fèi)用開支實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算,審批制度,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的分析,有效降低費(fèi)用,提高效益的目的;6作好期間費(fèi)用有效控制有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,提高企業(yè)管理水平7作好期間費(fèi)用有利于企業(yè)
6、財(cái)務(wù)工作的地位提高;三、中小企業(yè)在期間費(fèi)用上控制中存在的問題三、中小企業(yè)在期間費(fèi)用上控制中存在的問題期間費(fèi)用的控制對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,而我國中小企業(yè)往往忽視了期間費(fèi)用管理,在期間費(fèi)用管理上觀念,技術(shù)落后,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理低效,具體而言,中小企業(yè)期間費(fèi)用管理中存在以下的問題:1一些中小企業(yè)在產(chǎn)品成本有嚴(yán)格的要求,為達(dá)到這一要求使自已受到獎(jiǎng)勵(lì),管理者就會(huì)將本應(yīng)該列入生產(chǎn)成本的一些費(fèi)用支出記入管理費(fèi)用中,使管理費(fèi)用核算不準(zhǔn)確,2由生產(chǎn)經(jīng)
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