中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司客戶服務(wù)差異化與后臺(tái)成本控制策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、保險(xiǎn)作為現(xiàn)代金融業(yè)的三大支柱之一,以飛快的發(fā)展速度成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中極為重要的角色。中國(guó)人壽作為一家有著60多年歷史的保險(xiǎn)公司,其優(yōu)勢(shì)在于家喻戶曉的品牌、廣泛的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和信息化的業(yè)務(wù)系統(tǒng);然而,其短板也較為明顯,主要表現(xiàn)在后臺(tái)服務(wù)方面,如,客戶服務(wù)以保單為中心,差異化不明顯,自助服務(wù)比較缺乏,服務(wù)管理效能不高,服務(wù)的流程不夠優(yōu)化,等等。
  作為金融服務(wù)業(yè),服務(wù)是保險(xiǎn)公司的根本,最終目的是保留住客戶,擴(kuò)大保險(xiǎn)銷售資源,保證公司的可持

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