危險(xiǎn)品物流虛擬企業(yè)SWOT分析及優(yōu)化.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國危險(xiǎn)品物流企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出合作化和專業(yè)化的趨勢(shì)。隨著危險(xiǎn)品物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，單個(gè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇難以實(shí)現(xiàn)快捷響應(yīng)，需要通過整合外部資源來完善自身能力。而虛擬企業(yè)作為企業(yè)間資源整合的有效手段，已經(jīng)成為我國危險(xiǎn)品物流企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇的現(xiàn)實(shí)選擇。
　　本文對(duì)國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行闡述，并分析了虛擬企業(yè)的特點(diǎn)、基本理論和危險(xiǎn)品物流的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。討論了危險(xiǎn)品物流行業(yè)虛擬化的必然性和發(fā)展趨勢(shì)。

2、
　　提出了危險(xiǎn)品物流虛擬企業(yè)的概念，并對(duì)其涵義及特征進(jìn)行論述，從層次結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)兩方面構(gòu)建了危險(xiǎn)品物流虛擬企業(yè)的結(jié)構(gòu)模型；從虛擬企業(yè)生命周期的角度提出組建三階段模型，并結(jié)合博弈論的相關(guān)知識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)品物流虛擬企業(yè)的組建進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)合作博弈分析，提出了組建博弈模型。
　　運(yùn)用SWOT分析法對(duì)危險(xiǎn)品物流虛擬企業(yè)的模式進(jìn)行優(yōu)劣分析，在對(duì)內(nèi)部環(huán)境中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的因素以及外部環(huán)境中機(jī)會(huì)與威脅的因素分析后，引入了優(yōu)序矩陣分析、關(guān)鍵要素協(xié)同和