企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、度量及評(píng)價(jià)--兼GE逾百年持續(xù)發(fā)展案例研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一直是理論界和企業(yè)家們不斷探索和實(shí)踐的一個(gè)熱點(diǎn)問題。本文認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本因?yàn)?。因?企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須正確地認(rèn)識(shí)自己,并研究如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 論文包括三部分內(nèi)容:第一部分是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論體系的構(gòu)建以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“四因素結(jié)構(gòu)模型”的提出和實(shí)證研究。第二部分是GE核心競(jìng)爭(zhēng)力案例研究。第三部分是研究企業(yè)

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示。
　　 首先,在分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及GE核心競(jìng)爭(zhēng)力形成演進(jìn)過程的基礎(chǔ)上,提出了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大因素,即創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)組合、管理模式和治理結(jié)構(gòu),并構(gòu)建了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“四因素結(jié)構(gòu)模型”(或稱GIMP模型)。
　　 其次,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“四因素結(jié)構(gòu)模型”進(jìn)行了實(shí)證研究。實(shí)證研究的結(jié)果表明:創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)組合、管理模式、治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力五個(gè)潛在變量之間有顯著的正相關(guān)關(guān)系；從潛在變量

3、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體影響效果來看,業(yè)務(wù)組合對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響最大,創(chuàng)新能力、管理模式和治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響尚不明確。
　　 同時(shí)把GE逾百年的發(fā)展歷史劃分為三個(gè)階段-多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)代、歸核化經(jīng)營(yíng)時(shí)代和全球化經(jīng)營(yíng)時(shí)代,總結(jié)了GE核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與演進(jìn)過程,并對(duì)GE在三個(gè)不同階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了度量和評(píng)價(jià)。
　　 最后,針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況,同時(shí)結(jié)合實(shí)證研究和案例分析的結(jié)果,提出了我國(guó)企業(yè)構(gòu)建和提高企業(yè)核心

4、競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和方法。企業(yè)可以從業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新能力、管理模式和治理結(jié)構(gòu)四個(gè)方面來打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)闃I(yè)務(wù)組合是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的自然結(jié)果,并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向,做正確的事永遠(yuǎn)要比正確地做事重要,只要業(yè)務(wù)組合正確,事業(yè)就成功了一半；創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最活躍的因素,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂；管理模式是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行基礎(chǔ),治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織保障。
　　 研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我國(guó)企業(yè)有重要的