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1、崗位說(shuō)明書(shū)福建三木集團(tuán)股份有限公司新華信管理咨詢(xún)第1頁(yè)樣本樣本樣本樣本人力人力資源部源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)SMHRM001直屬上級(jí)直屬上級(jí)總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源部工資級(jí)別工資級(jí)別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)3崗位目的崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源,健全人力資源管理體系工作內(nèi)容工作內(nèi)容:(1)草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)建立健全公司人力資源管理制度;(3)定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核;(4)制
2、定全系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,并組織實(shí)施;(5)負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃,并組織員工招聘;(6)建立、完善全系統(tǒng)的薪酬體系;(7)定期提交人力資源分析報(bào)告;(8)擬訂公司文化建設(shè)方案,并組織實(shí)施;(9)負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會(huì)福利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理;(10)審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃,審批分支機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的錄用(11)完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)工作職責(zé):(1)對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé);(2)對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)
3、;(3)對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé);(4)對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé);(5)對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式與上級(jí)的溝通方式:接受總裁書(shū)面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通同級(jí)溝通:各部門(mén)經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。所予下級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求崗位資格要求:?教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷,人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。?經(jīng)驗(yàn):3年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求崗位技能要求:?專(zhuān)業(yè)知識(shí):掌握人力
4、資源的相關(guān)知識(shí),熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī),了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。?能力與技能:良好的組織能力,優(yōu)秀的溝通能力,較好的寫(xiě)作能力,熟練使用計(jì)算機(jī)。崗位說(shuō)明書(shū)福建三木集團(tuán)股份有限公司新華信管理咨詢(xún)第1頁(yè)樣本樣本樣本樣本人力人力資源部源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)SMHRM001直屬上級(jí)直屬上級(jí)總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源部工資級(jí)別工資級(jí)別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)3崗位目的崗位目的確保公司發(fā)展所需的人
5、力資源,健全人力資源管理體系工作內(nèi)容工作內(nèi)容:(1)草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)建立健全公司人力資源管理制度;(3)定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核;(4)制定全系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,并組織實(shí)施;(5)負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃,并組織員工招聘;(6)建立、完善全系統(tǒng)的薪酬體系;(7)定期提交人力資源分析報(bào)告;(8)擬訂公司文化建設(shè)方案,并組織實(shí)施;(9)負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會(huì)福利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理;(10)審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃,審批
6、分支機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的錄用(11)完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)工作職責(zé):(1)對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé);(2)對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé);(3)對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé);(4)對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé);(5)對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式與上級(jí)的溝通方式:接受總裁書(shū)面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通同級(jí)溝通:各部門(mén)經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。所予下級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求崗位資格要求
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