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1、制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度企業(yè)薪酬福利制度系列EnterpriseRemunerationSystemSeries策劃人:時(shí)間:□考績?cè)u(píng)定方式考績?cè)u(píng)定方式第七條考績?cè)u(píng)定表各部門考績?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長率4.投資報(bào)酬率5.附加價(jià)值提拔率201010102~5項(xiàng)需由各部門共同努力才能達(dá)成的項(xiàng)目6.業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整0~20第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如
2、享有30分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率(一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績,再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評(píng)核:1.銷售目標(biāo)達(dá)成率80%=A2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%=B3.A+B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所
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