8字型現(xiàn)場(chǎng)改善

1、二窶務(wù)寨例一，。ct一。。sc。。。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)激發(fā)作業(yè)者自身的創(chuàng)新思維不斷尋求更有效的作業(yè)方法能夠達(dá)到更低成本更高質(zhì)量更高效率的運(yùn)作。天寧電工為此創(chuàng)造了——_滅寧電工遵循8字形運(yùn)動(dòng)軌跡，形成了一套一點(diǎn)9J人雙管齊下循環(huán)住復(fù)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的現(xiàn)場(chǎng)管理方社。從不斷投入的各種管理方法所進(jìn)行的循環(huán)運(yùn)動(dòng)軌跡來(lái)看，如同8造個(gè)數(shù)字，它既不是原官點(diǎn)或面上的簡(jiǎn)啦擴(kuò)大，也小是確開(kāi)u的單向單~欠循環(huán)E既有投入后運(yùn)行的瞎lJH，叉

2、有田出個(gè)蚓周后到另一個(gè)圓周循環(huán)的路線同時(shí)還有兩個(gè)j相1；Ⅲ的蜊例時(shí)刻保持個(gè)切點(diǎn)的閉環(huán)運(yùn)動(dòng)，天寧電工稱之為。8”字型現(xiàn)場(chǎng)改善。1確定改善總目標(biāo)天寧電工要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“通定、產(chǎn)訊擺放整齊劃一、設(shè)備工具物見(jiàn)奉色”同時(shí)秉承”有缺陷的產(chǎn)品就是脧品”的m罹理念，耍求產(chǎn)t誚一次交騎臺(tái)格率逃到97％以h2建立樣板班組形成初始方法兀寧電工抽調(diào)并有所長(zhǎng)的人員成立_十單仙運(yùn)營(yíng)的捌組改變?cè)瓉?lái)單純的車問(wèn)對(duì)班目【的管理方式從改進(jìn)激啪機(jī)制人于，設(shè)定“產(chǎn)量噴蕾文／新

3、疆新能天寧電工絕緣材料有限公司量出勤率、事故率r期、技術(shù)進(jìn)步、團(tuán)隊(duì)精神、班組建設(shè)”等考棱指標(biāo)，將成員收人劃分為。公司控制部分、車間控刪部分班自【擰制部仆”，按3：4：3的比例與“個(gè)人計(jì)什部分”世行4個(gè)象限全方f證考核。充分薜審班維長(zhǎng)對(duì)班組符理的權(quán)利，最大限度地凋礎(chǔ)他們的能動(dòng)性、手動(dòng)一陸羽l引極性。凼為覓分貧陣了班組成員的上動(dòng)性浚班組在成立不到個(gè)川的時(shí)間里就凸班出J’強(qiáng)大的戰(zhàn)斗山和生命力。成為一個(gè)班組建|殳的樣板，為在全公司推動(dòng)班H轡|殳

4、提供丁初婚方法。3第一次切入：班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范I刳水中藍(lán)色粗箭頭代喪第改切人，藍(lán)色細(xì)箭頭代表管理方法和工具的循環(huán)。天寧電工在啟動(dòng)班組建設(shè)I作之初要求必須做刮務(wù)宜，將班H建設(shè)】一怍的目標(biāo)確定為解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。通過(guò)班組建設(shè)I：n’，天‘‘電工的13個(gè)妍組，不仉很好地=：_；三成了班組建殳忉鍛階段的任舒，而H通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范使器自的班組管理怛慢變得輕松自如。夫?qū)庪奍‘很清楚地看到，現(xiàn)場(chǎng)冉亂，也都是町以切實(shí)進(jìn)人眼睛的東西，能夠很力便地找出需豎整

5、改的具體地方和事情。天寧電T。在2006年底和2007年初，由牛產(chǎn)總監(jiān)主導(dǎo)各十H關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一行動(dòng)，開(kāi)始實(shí)施生產(chǎn)管理件系H手造工作，用近半年時(shí)間打造出了一個(gè)符合自身實(shí)際情況的“全面生產(chǎn)管理體系”。設(shè)體系自銷售環(huán)節(jié)丌始，經(jīng)過(guò)計(jì)劃管理、技術(shù)轉(zhuǎn)化，采購(gòu)、投放、，“蟣拄制等環(huán)節(jié)最后義轉(zhuǎn)入銷售過(guò)程。在實(shí)現(xiàn)剛環(huán)符理的同時(shí)，向生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)引^窖戶芙系管坪。生產(chǎn)過(guò)稗中的每卟環(huán)節(jié)、釁一個(gè)人部參與生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)人在參與牛產(chǎn)管理的同時(shí)磬與現(xiàn)場(chǎng)管

6、理，與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和班蝌建設(shè)工作同步實(shí)施、Ⅲ步進(jìn)行。生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都妊r個(gè)環(huán)節(jié)的顧客，同時(shí)也是o#廣：總嘛的顧客。而牛J“總齬在而對(duì)整體的生產(chǎn)過(guò)稗時(shí)，X是整個(gè)過(guò)稃的指揮員。=管齊下柏第一步切八，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和牛產(chǎn)秩序扯幾個(gè)月的叫川里就有了很大政觀。4第二次切入提升班組管理水平圖示巾紅色粗箭頭代表第二次切人，“色細(xì)箭頭代表管理卉法和1：具的循環(huán)。0整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，切人的于段是無(wú)限制的切入的父數(shù)l刮樣沒(méi)有規(guī)定，竹前兩次切入至關(guān)重要。犬寧電l

7、把d￡組的閂我管理作為n，mⅢj二2011#i_51萬(wàn)方數(shù)據(jù)宴，事例Practice所進(jìn)行的循環(huán)運(yùn)動(dòng)制U壺來(lái)后，如同“8“這個(gè)敢于它歸之是原有點(diǎn)或的Ir，RJ簡(jiǎn)葉飛擴(kuò)大，也不是有Jfu的1(1.J，J單民循環(huán)ι既有投入后正行的國(guó)州，旦有切JIj~個(gè)四間后11另一個(gè)四周循環(huán)的陽(yáng)線叼同時(shí)還有兩個(gè)T.相不川的劇川時(shí)刻保恃一個(gè)切舊的閉環(huán)運(yùn)動(dòng)天寧也i柏:之為“擴(kuò)豐型現(xiàn)場(chǎng)改辭.FdlBj場(chǎng)改善的1確定政喜且目標(biāo)天寧電工要求生產(chǎn)現(xiàn)明做到“油盟、產(chǎn)品擺

8、放整開(kāi)如l‘設(shè)備J:)1物且本邑同時(shí)秉承有也11陸的產(chǎn)品就是城品“flJ臟晴理在要敢產(chǎn)1日，一戰(zhàn)吏馳古棉率達(dá)到9.以r..Z建立樣極班組形成初始方，古寧電I抽調(diào)各有所長(zhǎng)的人員成立個(gè)單礎(chǔ)運(yùn)齒的班組1.1:變?cè)瓉?lái)f純的車間對(duì)班!Il的管理方式從改迸酣國(guó)機(jī)制人于，設(shè)立=盹產(chǎn)量.質(zhì)善士新疆新能天寧電工絕緣材料有陽(yáng)公司放出勤率、事戰(zhàn)卑、仁陽(yáng)也技術(shù)進(jìn)2回7年初，由t產(chǎn)思Illi主導(dǎo)各劇是步.團(tuán)隊(duì)精柿1iI組建設(shè)四鄰與核指環(huán)節(jié)統(tǒng)行iYJ.開(kāi)始實(shí)施生盧

9、特固體標(biāo)，特成bl收入劃分為‘公司控制部分‘車間控制部分、班糾11飛啃兩部分按3:4:3的比例與叫、人計(jì)付刊:仕“進(jìn)行4個(gè)組限生為優(yōu)考核.元分尊重班組長(zhǎng)時(shí)班到l管理的僅“1叼1i!限度地調(diào)動(dòng)他們的能礎(chǔ)性‘iijlJ儼E和i積隨性.國(guó)h元卦:It揮了班組成員的」二胡性.i]夜班組在成立不到4個(gè)』的時(shí)間也就凸現(xiàn)出f強(qiáng)大的戰(zhàn)斗JJ相生命力成為一個(gè)班組建設(shè)的樣眶。為在全公司推功班劃建設(shè)提供f初1)!lf萬(wàn)法.3草一次切λ班組建誼和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范陽(yáng)市中

10、藍(lán)色粗箭頭jt.II篇“IJ切人藍(lán)色細(xì)箭頭ftli管理Jj法和I工具的循耳.天寧屯工在們動(dòng)班封l邊設(shè)..L作之初11.~求必須做到務(wù)蟲叮特班ml盤設(shè)cn的目標(biāo)明~為解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題.通過(guò)班組組設(shè)J:W，天1電工的13個(gè)班組，不但很好地~l:成了班組迦世何J級(jí)階段的任卦而且通過(guò)硯場(chǎng)規(guī)市使缸內(nèi)的班組骨理慢慢變得輕松自如.夭寧也E幅消楚地青劍，現(xiàn)場(chǎng)再亂也都是時(shí)以切實(shí)JlI入眼睛的京西1能略植方便地找且mi盟將改的Jl體地Ji刷事悄.天寧也[，

11、E2民加5年底和llf再也工作，111近半年時(shí)間打撞出了一個(gè)符合n身實(shí)際ttJ悅的“全面打、特理體系出體單臼銷E環(huán)節(jié)開(kāi)始.經(jīng)過(guò)計(jì)劃恬理技水轉(zhuǎn)化在劇、投放戶山、PJ制草坪節(jié)戰(zhàn)后衛(wèi)轉(zhuǎn)入銷岱過(guò)程.在頭現(xiàn)IlJJ、管理的同時(shí)間生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)引人事戶芷革忻理.生產(chǎn)過(guò)在l中的每一個(gè)耳節(jié)坪一個(gè)人都參與生產(chǎn)lJJ!生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)人在參與吁產(chǎn)管用的同時(shí)谷與現(xiàn)場(chǎng)付理與現(xiàn)屆脫地和班組邊設(shè)工刊同步到胞、PJd進(jìn)行.生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)陽(yáng)是k個(gè)環(huán)節(jié)的顧客

12、，同時(shí)也娃t產(chǎn)血盹的砸在.而呼氣滬“，~，脫在麗時(shí)JI!fIJ生產(chǎn)過(guò)程時(shí)衛(wèi)是整個(gè)過(guò)再的指揮且.廿齊下的第一w切人，使生產(chǎn)劇場(chǎng)和你產(chǎn)秩f(wàn)i在幾個(gè)月的時(shí)lilJIg就有了缸大戰(zhàn)觀.4第二次切λ提升班組曹理水平因iJtll紅邑粗箭頭代表第““:iX切入主[邑細(xì)情kft在管理為法和ITJl的循坪.在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中.切入的手段扯尤限制的.切人的在致傷l樣沒(méi)有規(guī)定們前兩次切入王先盤哥.大寧也l把班組的內(nèi)我管理作為〈金帆船Il:l!.2011咽皿51

13、：≥宴務(wù)寨例一。。t。sc。。。——————牛產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)再造和改善的第二步工作，把培洲班組妊，使』￡掌握班組建沒(méi)要妊作為班維建設(shè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和提升的馴動(dòng)力。公司管理人員掛靠班紐采加靈活多樣的手段培訓(xùn)班組長(zhǎng)，使班≯》答簍簍、、0＼～一一一二：，’化圖“8”字型現(xiàn)場(chǎng)改善企業(yè)文化建設(shè)的組K能夠熟練運(yùn)川班前班屙會(huì)、5s、巡檢、指導(dǎo)、核算這5種班自【管理工具，取得r事半功倍效糶，最大限度的自然的樹(shù)立起了班組長(zhǎng)的個(gè)人權(quán)威。5找出運(yùn)行中存在的問(wèn)題圖示中藍(lán)色虛

14、箭頭代喪第一次循環(huán)后的分析。同起點(diǎn)發(fā)出的兩十不H指向柏箭頭分別代嵌經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。經(jīng)過(guò)兩次的切人之后，天4j’電工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)得到很大改善，全漸生產(chǎn)管理體系在巾，”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到了實(shí)際運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)管埋水平基本達(dá)到丁當(dāng)初設(shè)定的ll櫟，杜絕J’料頭、廢品，安全通道暢通，員T徹底丟棄丁違反規(guī)程、隨意操作等壞劃慣。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行全方位的闡題黃找準(zhǔn)確定位問(wèn)題，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。同時(shí)小斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善中好的經(jīng)驗(yàn)加以

15、總結(jié)、提高和完善。糾正措施和先進(jìn)鰱騎青4直接切人工作循環(huán)。6第三次切入：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組文化和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的物流和物資停放是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最大的動(dòng)作^在小斷改善的過(guò)程中天。J’電工將物流的路徑、52》n々j】【_o20ll#镕i月化建設(shè)的小范刖l匈進(jìn)行，使文化體系更加符合一個(gè)集體的運(yùn)行方式。待班組文化自r雛形之后，2008年4月份公司把所有班組的文化精髓加以提煉，找出其中的共同點(diǎn)和相似之處，結(jié)龠企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略U標(biāo)，形成一個(gè)大集體的文化，

16、使企業(yè)文化建I殳和提煉丁n步人正軌。7再次查找運(yùn)行中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)持續(xù)一年多的運(yùn)行后滅寧電工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)滄是硬吐指標(biāo)還足直觀的感覺(jué)，都已基本達(dá)到r當(dāng)初設(shè)定曲目標(biāo)。生產(chǎn)管理人員的I：作也脫離了其體事務(wù)，而把主要精力JJ丁：管理的控制和提高卜?，F(xiàn)在天寧電工的牛產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員在已有改善成果的基礎(chǔ)之上按照“8”字形工作循環(huán)堅(jiān)持在每次現(xiàn)場(chǎng)巡視Ll都要找出一個(gè)不符合管理委求和U槲n自地方，分析是墑部問(wèn)題遷是并遍問(wèn)題，是短時(shí)間的問(wèn)題還是長(zhǎng)時(shí)間的lq

17、題。如果是局部的、短時(shí)問(wèn)的問(wèn)題，提出要求直接整改。如果是普遍性的、長(zhǎng)時(shí)問(wèn)的問(wèn)題，就找出J舡塒的辦社，加入管理方法和I：具循環(huán)，直到問(wèn)題得到徹底解決。I生產(chǎn)秩序穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)規(guī)范貫徹到位牛產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)協(xié)和物料擺放能夠保持24小時(shí)的橫1“璧苴標(biāo)識(shí)清晰、各類安全通道24小叫暢遙，各婁1具器具定囂管理，f物見(jiàn)率色、m落無(wú)雜物，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)廢齊物。2生產(chǎn)成本得到控制并不斷下降8字盟現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施兩年后，公同直接材料成奉降低了3個(gè)百分電。3設(shè)備運(yùn)行效率得到

18、提高，故障次數(shù)明顯減少在保Ⅱ生產(chǎn)敏率穩(wěn)艟腱高的前提F設(shè)備年故障次數(shù)下降了近30％。4員工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)得到進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)員1：自主創(chuàng)造形成各類技術(shù)改進(jìn)成果I50多項(xiàng)，井有9項(xiàng)申報(bào)了々利。5產(chǎn)品合格率大幅度提高實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)顧客零投訴產(chǎn)品一『炙變騎臺(tái)格半從91％提高到97％，出廠檢驗(yàn)臺(tái)格率穩(wěn)定在995％咀上。弓源于55的生產(chǎn)管理創(chuàng)新新能走寧舟司在5s理論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新頗有新意：Ⅸ循環(huán)控制為特征，樹(shù)立先進(jìn)為規(guī)范，通過(guò)三次切

19、八，實(shí)實(shí)在在地固化先進(jìn)、閉合式循環(huán)改善，推進(jìn)班組建設(shè)的同時(shí)完善生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。選種做法雖然不是全新創(chuàng)造，但是切實(shí)、可行具有很強(qiáng)的實(shí)踐和推廣意叉(#犬縱橫咨詢管理#目軎詢顧問(wèn)林律)萬(wàn)方數(shù)據(jù)寞.罩刨Practice面，也FTJ四場(chǎng)改善的1生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)立明生產(chǎn)規(guī)范貫徹到位生產(chǎn)現(xiàn)局的產(chǎn)品和l物料擺放幢幢保持24小時(shí)的幀平堅(jiān)卓樣識(shí)清晰仨產(chǎn)劇場(chǎng)再草制改骨的第一#工作.把培訓(xùn)班組佳，使Jt掌握班組建世要點(diǎn)作均班細(xì)注設(shè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和1捉到的現(xiàn)動(dòng)力.公

20、司管理!人員掛靠班111.果川丑活事畔的手段培這步把經(jīng)過(guò)多配備盎安全通道24小時(shí)幅畫、各類工循環(huán)驗(yàn)證的方式具器JI定.~怦理開(kāi)物Jι卒也f(jii在無(wú)方法110以標(biāo)準(zhǔn)雜物劇場(chǎng)王廢棄物.化2生產(chǎn)成本得到控制并不斷下降圈“8“字型現(xiàn)場(chǎng)西魯天寧也工把=~“Jl:化邊恥的訓(xùn)班組長(zhǎng).使班起點(diǎn)放在班組主組l能略熟練運(yùn)111班前班后告‘白、化建設(shè)的小范國(guó)內(nèi)進(jìn)行，使主化體革巡位指導(dǎo)‘幢算這5種班到l管用工J!.取得f事半功倍效.量)限皮的肉然的樹(shù)立起了

21、班組仕的個(gè)人權(quán)威.5找出運(yùn)行中存在的問(wèn)頤刨市中.i~也虛箭頭ft.!l期一眈循環(huán)后的分析.同一起『旦童出的兩個(gè)不l，iJ揣向的箭頭分別代丘經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題.經(jīng)過(guò)兩院的切入之后.天1電工的生產(chǎn)劇場(chǎng)特理已經(jīng)得到很大改苦.圭陌生產(chǎn)管理體罩在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活曲中仰到71:際足行.現(xiàn)眉管理水平基本達(dá)到了當(dāng)初J設(shè)定的IJ標(biāo)叼扯絕f料:k.!l!bJ]符古一個(gè)靠體的運(yùn)行方式.恃班組文化街f雛JBZ后吁丑劇I4月份公司把所有班組的文化橢髓加以挺煉找出其中的共同點(diǎn)和

22、相似之址，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)相戰(zhàn)略U際形成個(gè)大集體的文化，使企業(yè)文化建世和撾煉I怕步入正軌.7再~查找運(yùn)行中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)持續(xù)一年多的后行后王寧電工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)丑由是硬性指標(biāo)還是丘觀的感覺(jué)，IIltli本應(yīng)到「當(dāng)初r1提定的目標(biāo).生產(chǎn)管理人員的!作也脫闖了具體事務(wù).陽(yáng)把主~精力川于傳lJi品，在全通道暢通，員工徹底丟棄理的位制和提高L7違反規(guī)程、隨意操作非壞習(xí)慣.在此且礎(chǔ)上.ft~t生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)的坤一個(gè)制節(jié).進(jìn)行全方位的問(wèn)題企找，準(zhǔn)確應(yīng)fI.問(wèn)

23、姐，制定相應(yīng)的叫正和預(yù)防措施.I，J時(shí)，不斷時(shí)現(xiàn)場(chǎng)改輯中好的經(jīng)驗(yàn)加以t站、提高和完普.剖正措施和先進(jìn)經(jīng)駒部直接切人工作幡環(huán).6第三~切λ標(biāo)準(zhǔn)化建世E班組主化和企業(yè)立化建世現(xiàn)扇的物和物資停放是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)且大的動(dòng)作山在不斷改拌的過(guò)程中，天7r包工特物沛的路徑.52(u，.何命在劃“埔軍翩現(xiàn)在天寧電工的E產(chǎn)理場(chǎng)，管理人民在已有改哥成盟的革礎(chǔ)之上按照1惆字形工作循環(huán)，且持在每隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡稅中都要找陽(yáng)一個(gè)不符合ll理要求和U町、的地方分析蛙M部問(wèn)題邊赴

24、辭遍問(wèn)題.是短時(shí)間的問(wèn)題還是民時(shí)間的問(wèn)題.如果hlJ，，)郁的、短時(shí)間的問(wèn)題，提出要求且接整改.陽(yáng)且是普遍性的、長(zhǎng)時(shí)間的問(wèn)題叼就找出版xt的1]法，加入管理方法和ι且循環(huán).直到問(wèn)ll仰自l徹底解快.“曠平型現(xiàn)場(chǎng)改普實(shí)施叫年后，公司直接材料成卒降低了3個(gè)百分點(diǎn).3設(shè)備運(yùn)行效率得到提高，故障次撾明顯減少在保證生產(chǎn)放軍總直提高的前提F設(shè)指年戰(zhàn)障iX數(shù)下降了近30..4員工隊(duì)伍整體技能章質(zhì)得到進(jìn)步提高，自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)員t自主創(chuàng)造形成各韭技術(shù)啤

25、進(jìn)成果150事項(xiàng).并有9項(xiàng)申報(bào)了專利.5產(chǎn)品合格事大幅度提高.實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)顧害軍投情產(chǎn)品一眈交騎古怕有在從9m提高到97%.111廠檢驗(yàn)告艷串總亙?cè)?9.5%以上..點(diǎn)評(píng)罩于目的生產(chǎn)管理創(chuàng)新Ni能天寧公司在5S理論基礎(chǔ)土的合10附蠟有嘶念“循1，(.j章.1為特缸叼樹(shù)立先進(jìn)為規(guī)氈，通過(guò)三次切入，實(shí)實(shí)在在地回化允進(jìn).間令5足錦1，(.改善，根iIU但鈕且仗的同時(shí)Z.，f.生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理.這種做培雖然不是全翻創(chuàng)造但是韌實(shí)、可行具有很